2025年江西吉安质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案.docxVIP

2025年江西吉安质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.精益现场管理中，“三现主义”指的是（）。

A.现场、现物、现实

B.现在、现地、现物

C.现场、现地、现人

D.现在、现物、现实

答案：A

2.标准化作业的三大要素不包括（）。

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准操作动作

答案：D

3.以下属于精益生产中“七大浪费”的是（）。

A.人才浪费

B.运输浪费

C.设备浪费

D.能源浪费

答案：B

4.5S管理中，“整顿”的核心目的是（）。

A.消除不必要物品

B.明确物品放置位置与数量

C.维持工作场所整洁

D.培养员工习惯

答案：B

5.TPM（全员生产维护）的八大支柱中，“自主保全”的责任主体是（）。

A.设备部门

B.生产部门

C.维修部门

D.质量部门

答案：B

6.价值流图（VSM）分析中，“未来状态图”的主要作用是（）。

A.记录当前生产流程

B.识别流程中的浪费

C.规划改善后的理想状态

D.计算流程周期效率

答案：C

7.看板管理的核心原则是（）。

A.前工序按后工序需求生产

B.后工序向前工序传递需求

C.所有工序同步生产

D.库存最大化保证供应

答案：A

8.防错技术（Poka-Yoke）中，“控制型防错”的特点是（）。

A.在错误发生前发出警告

B.错误发生时自动停止作业

C.错误发生后追溯责任

D.通过培训减少人为失误

答案：B

9.目视化管理的“三要点”是（）。

A.可见、易懂、可控

B.明确、简洁、实用

C.统一、标准、美观

D.透明、直观、即时

答案：D

10.改善提案制度的关键成功因素是（）。

A.高层领导直接参与

B.高额物质奖励

C.员工广泛参与和持续反馈

D.定期更换改善主题

答案：C

11.生产线平衡率的计算公式是（）。

A.（各工序时间总和）/（瓶颈工序时间×工序数）×100%

B.（瓶颈工序时间×工序数）/各工序时间总和×100%

C.（各工序时间最大值）/（各工序时间平均值）×100%

D.（各工序时间平均值）/（各工序时间最大值）×100%

答案：A

12.快速换模（SMED）的目标是将换模时间缩短至（）。

A.10分钟以内

B.30分钟以内

C.1小时以内

D.2小时以内

答案：A

13.以下不属于PDCA循环中“检查（Check）”阶段任务的是（）。

A.收集改善前后的数据

B.对比目标与实际结果

C.分析未达标的原因

D.制定下一步改进计划

答案：D

14.精益现场的“安灯（Andon）”系统主要用于（）。

A.设备状态监控

B.异常快速响应

C.生产进度显示

D.员工绩效统计

答案：B

15.多能工培养的核心目的是（）。

A.减少员工数量

B.提高单个员工技能

C.增强生产线灵活性

D.降低培训成本

答案：C

16.以下属于“过程能力指数（CPK）”评价等级中“特级”的是（）。

A.CPK≥1.67

B.1.33≤CPK1.67

C.1.00≤CPK1.33

D.0.67≤CPK1.00

答案：A

17.精益现场中“U型生产线”的优势是（）。

A.减少物料搬运距离

B.提高设备利用率

C.便于多能工操作

D.以上都是

答案：D

18.以下属于“看板”类型的是（）。

A.生产看板、取货看板、临时看板

B.红色看板、黄色看板、绿色看板

C.计划看板、执行看板、验收看板

D.物料看板、设备看板、质量看板

答案：A

19.现场问题解决的“5Why分析法”需至少追问（）次原因。

A.3

B.5

C.7

D.9

答案：B

20.精益现场管理的终极目标是（）。

A.降低成本

B.提高效率

C.满足客户需求

D.实现持续改进

答案：C

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.5S管理的内容包括（）。

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seis