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总工室主任考核指标

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

（季％）（年％）

现场技术问题的解决

％，％

保证生产进度和施工质量

生产部门的投诉次数

总工

技术方案、技术规范下发的及时性

％，％

保证生产进度

按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性

总工

生产事故发生率

％，％

保证安全生产

生产事故发生次数小于次

总工

生产技术稳定性

％，％

提高生产技术先进性

生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次

总工

设备故障率

％

保证生产设备正常运行

设备因大修不及时造成的故障次数小于次

总工

技术文档整理规范性

％，％

加强部门技术管理基础工作

技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求

总工

重要任务完成情况

％，％

公司下达的重大活动

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

总工

管理绩效

（季％）

（年％）

预算控制情况

％

控制费用，降低成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

总工

下属行为管理

％

严格管理下属情况

所管辖部门出勤率、违规事件数量

总工

关键人员流失率

％

保证公司人才的稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％

总工

周边绩效

（季％）

（年％）

部门合作满意