25HR：11-13-带你了解薪酬结构，说透薪酬结构.pptxVIP

2025-10-81;;;

1简要地理解薪酬结构

薪酬结构是指企业各职位的各类薪酬构成，这种结构的差别不仅仅表现为相同职位的薪酬数额差别，还表现为不同层次职位的薪酬构成差别。薪酬结构反映了企业不同职位、不同技能、不同业绩的重要性差别及价值差别。

薪酬结构是综合考虑企业经营战略、人力资源管理战略、企业实际支付;

对于薪酬结构，可以从薪酬决定要素、薪酬内涵、薪酬变

动性等不同角度进行划分;

2薪酬结构的主要内容

1.薪酬决定因素

从薪酬决定因素的角度看，薪酬结构主要可以划分为职务/岗位工资、技能/能力工资、绩效工资、市场工资等。

2.薪酬内涵

从薪酬内涵的角度看，薪酬结构可以划分为经济性薪酬和非经济性薪酬，额经济性薪酬又可以分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

3.薪酬变动性

从薪酬的变动性来看，薪酬结构可以分为固定薪酬和变动薪酬，或者称为保障性薪酬和激励性薪酬。;;

薪酬结构策略源于企业的薪酬战略，应随着企业发展阶段的不同及企业的经营战略的变化而不断调整。在企业薪酬策略方面，需要选择与薪酬战略相匹配的模式。

在薪酬策略中，与薪酬结构相关的有薪酬水平策略、薪酬决定标准策略、薪酬制度策略等。

具体到薪酬结构策略，薪酬结构策略是指合理地调整薪酬的各个组成部分及其比重，使之能够实现企业整体的薪酬战略。

一般来说，薪酬结构策略包括固定/变动薪酬结构、短期/长期薪酬结构、非经济/经济薪酬结构等。;

3.1薪酬水平策略

确定薪酬水平策略是制定薪酬策略时重要的一项，它是指相较于外

部薪酬水平所采取的薪酬水平定位，即企业的薪酬水平与同行业或相近行业市场水平的比较结果。一般来说，企业会采取三种薪酬水平策略，即领先型、局中型和跟随型。

在企业的实际管理中，企业一般会采取混合型薪酬策略，即采取多种薪酬策略相结合的模式。

一种思路是根据企业不同的职位属性制定不同的薪酬策略。例如，对企业核心岗位采取市场领先型薪酬策略，对企业非核心岗位采用居中型薪酬策略，对企业边缘型岗位采取跟随型薪酬策略???

另外一种思路是根据不同的岗位级别采取不同的薪酬策略。例如，对高层管理人员采取领先型薪酬策略，对普通基层采取居中型薪酬策略。

另外，也可以根据企业不同发展阶段采取不同的薪酬策略。例如，在企业的发展阶段，为了最大限度地吸引人才，企业会采取领先型薪酬策略；而在企业的衰退阶段，为了尽可能控制成本，企业不得不采取跟随型薪酬策略。;

15.3.2薪酬决定标准策略

薪酬决定标准是指企业决定薪酬高低的具体依据。一般来说，可分

为职位技能型、个人绩效型、团队绩效型、综合型等几类薪酬决策标准策略。

职位技能型、个人绩效型、团队绩效型薪酬决定策略都有各自的优势，也有不可规避的缺陷。所以，在企业的实际管理中，一般会采;

3.3薪酬制度策略

薪酬制度策略是企业在制定薪酬制度时所采用的策略，通常包括薪酬制定过程、薪酬调

整机制、薪酬幅度、薪酬保密等方面。

对于薪酬制定过程和调整机制，有的企业注重内部公平，有的企业注重外部公平。注重内部公平的企业在薪酬

制定和调整过程中，民主化程度、透明度相对更高一些。注重外部公平的企业则倾向于自治，内部薪酬制度的可比性小，以外部公平为主。

薪酬一般分为窄带薪酬和宽带薪酬。窄与宽是相对于员工薪酬晋升的方式与通道而言的，如果员工可以通过多种渠道获得薪酬的晋升，而不仅仅限于管理岗位晋升，则可以称为宽带薪酬。宽带薪酬可使不同类型的员工都有快速提升的机会，有助于提高员工满意度，从而提高各类员工的积极性，促进企业的发展。

薪酬的保密性问题在现实企业管理中具有较高的争议性。很多企业都制定了严格的薪酬保密制度，但是在实际操作中却无法真正做到薪酬保密，只能在薪酬等级设定、支付手段、员工纪律等管理方面采取保密的方式。薪酬保密就是要避免员工互相攀比等内部斗争的产生，但即使实施薪酬保密制定，如果无法保证薪酬水平的内部、外部公平性，薪酬还是会逐步泄密，从而导致员工的不满。;

15.3.4固定/变动薪酬结构策略

固定变动薪酬结构策略是指企业支付给员工的薪酬中固定薪酬与变动薪酬的比例，它体现了企业薪酬

对员工激励性与稳定性的选择策略。一般来说，可以分为高激励性薪酬结构策略、高稳定性薪酬结构策略和平衡性薪酬结构策略三种。;

3.5短期/长期薪酬结构策略

随着经济的发展和企业管理水平的提高，长期激励措施正在为更多

的企业所使用。

传统的工资、绩效???奖金、福利等更注重短期激励，而期权、股权、业绩共享计划、内部创业等更关注长期激励。

短期激励能够充分发挥激励作用，但同时也会导致员工及整个企业的短视行为，甚至可能损害企业的长期利益。长期激励可以引导员工关注