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质量检查标准化作业指导书
一、目的与适用范围
本指导书旨在规范质量检查工作的全流程操作,保证检查过程标准化、结果可追溯,通过统一的标准和方法,有效识别产品或服务中的质量问题,降低质量风险,保障交付成果符合客户及行业标准。
适用场景:
生产型企业:原材料入库检验、过程质量控制、成品出厂检验;
服务型企业:服务流程合规性检查、交付成果验收;
项目管理:阶段性成果质量评审、项目交付前验收;
其他需通过标准化检查保证质量的场景。
二、操作流程与步骤
(一)检查准备阶段
明确检查目标与依据
根据产品/服务特性、客户要求或行业标准,确定本次检查的核心目标(如安全性、功能性、合规性等);
收集相关依据文件,如《质量手册》、检验规范、技术图纸、合同条款等,保证检查标准清晰可执行。
准备检查工具与资料
工具准备:根据检查需求配备校准合格的检测设备(如卡尺、万用表、光谱仪等)、记录表格、拍照/录像设备等;
资料准备:整理待检产品/服务的批次信息、生产记录、历史质量问题清单等,提前熟悉检查对象的基本情况。
组建检查团队与分工
明确检查负责人(张工)、执行检查员(李员)、记录员(王助理)等角色职责;
若涉及跨部门检查,需提前协调相关部门人员参与,保证检查过程顺畅。
(二)检查实施阶段
抽样与标识
按照抽样标准(如GB/T2828.1)随机抽取样本,保证样本具有代表性;
对待检产品/服务粘贴“待检”标识,避免与已检/不合格品混淆。
逐项检查与判定
依据检查依据文件,逐项核对检查项目(如外观尺寸、功能参数、文档完整性等);
每项检查需记录实测数据或结果,对照标准判定“合格”“不合格”或“待定”;
对不合格项,详细描述问题现象(如“产品表面划痕长度>2mm”“文档缺少签字页”),并拍照/录像留存证据。
沟通与确认
检查过程中发觉疑问时,及时与生产部门/项目负责人(赵经理)沟通,确认标准理解一致;
对不合格项,需现场与责任方确认问题事实,避免争议。
(三)问题处理阶段
不合格品标识与隔离
对判定为不合格的产品/服务,粘贴“不合格”标识,并放置于指定隔离区域;
填写《不合格品处理单》,明确品名、批次、问题描述、数量等信息,同步至质量管理部门(陈主管)。
原因分析与整改
责任部门针对不合格项组织原因分析(如使用鱼骨图、5Why分析法),形成《质量问题原因分析报告》;
制定纠正预防措施,明确整改责任人(孙技术)、完成时限及验收标准,报质量管理部门备案。
整改效果验证
责任部门完成整改后,提交《整改验证申请》;
检查员对整改结果进行复检,确认问题关闭后,在《整改验证记录》中签字确认。
(四)记录与归档阶段
填写检查报告
检查完成后,由记录员汇总检查数据,填写《质量检查报告》,内容包括:检查基本信息、检查项目明细、不合格项清单、处理结论、检查员签字等。
资料归档
将检查过程中产生的所有资料(检查记录、不合格品处理单、原因分析报告、整改验证记录等)整理成册,按“批次-日期”编号归档;
电子文档存储至公司质量管理系统,保存期限不少于3年。
三、质量检查记录模板
(一)《质量检查报告》模板
检查基本信息
产品/服务名称
例:型号手机组件
检查批次/编号
例001
检查日期
年月日
检查地点
例:生产车间A区/办公室3楼会议室
检查依据
《组件检验规范》(Q/-2023)、《客户技术协议》(版本号:V2.1)
检查团队
负责人:张工;检查员:李员;记录员:王助理
检查项目明细
序号
检查项目
1
外观表面
2
尺寸(长×宽×高)
3
电气功能(绝缘电阻)
4
包装完整性
不合格项处理意见
序号
不合格描述
1
产品表面划痕
2
附件缺少USB线
检查结论
□合格□不合格(需整改后复检)
审核意见
质量负责人签字:
日期:年月日
(二)《不合格品处理单》模板
基本信息
不合格品名称
例:手机组件
不合格批次001
发觉数量
50件
发觉日期
2023年8月1日
发觉地点
成品仓库
问题描述
不合格现象
产品右侧边缘存在长度1.5mm划痕,影响外观质量
原因分析
(由责任部门填写)装配线工装定位偏差,导致产品与工装摩擦产生划痕
纠正措施
(由责任部门填写)立即调整装配工装定位块,增加防护垫层;对当日生产的100件产品全检筛分
预防措施
(由责任部门填写)每周检查工装磨损情况,建立工装定期维护制度;对新员工增加装配操作培训
处理意见
□返工□降级使用□报废□其他:_________________
责任人签字
(责任部门负责人:孙技术)
验证结果
□合格□不合格(检查员:李员;日期:年月日)
四、关键注意事项
检查前充分准备
务必确认检查依据文件的最新版本,避免使用过期标准;
检查设备需在校准有效期
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