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招聘管理制度

第一章总则

第一条目标

为规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，确保企业各部门各岗位能立即有效地补充到所需要适宜人才，提升企业人力资源整体水平，保障企业连续、快速地发展，特制订本措施。

第二条适用对象

企业全部招聘职员。

第三条责权单位

1人事行政部门负责本制度制订、修改、解释、废止工作。

2经理室负责本制度制订、修改、废止等必需事项审核。

第四条招聘录用基础标准

企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用标准。

第二章招聘小组组员结构，责权分配

第五条企业成立招聘小组负责对人员筛选，其小组组员须最少由三人组成，分别来自用人部门、人事行政部、经理室或外聘人力资源教授。招聘不一样岗位人员，其面试考官人员组成有所不一样，具体内容见下表：

不一样应聘人员面试考官组成

职位

初试

复试

核定

基层工作

人员

人事行政部

部门主管+人事行政部

部门经理

管理人员

技术人员

人事行政部

部门经理+人事行政部+经理室

经理室

中高层管理人员及猎头企业推荐人才面试由人事行政部、经理室共同组成，经理室有最终决定权。

第三章招聘步骤

第六条招聘步骤

招聘需求申请组织招聘面试编制招聘计划

招聘需求申请

组织招聘面试

编制招聘计划

职员转正试用期职员考评办理录用手续

职员转正

试用期职员考评

办理录用手续

第四章招聘需求申请

第七条招聘人员通常由用人部门提出用人需求后再进行招聘，尽可能降低人员招聘随意性，节省企业经营成本。

第八条各部门、下属分企业依据业务发展、工作需要和人员使用情况、向人事行政部提出职员招聘申请，并填写《招聘需求申请表》（见附表），报人力资源部审批。招聘需求由经理室审批后编制招聘计划。

第五章编制招聘计划

第九条招聘需求经过经理室审批后编制招聘计划。招聘计划内容包含招聘渠道、招聘成本预算、面试小组组员。招聘计划由经理室审批后实施招聘工作。

第十条人事行政部依据实际情况选择招聘渠道

1内部选拔晋升优异人才；

2经过新闻媒介（报刊、电视等）、招聘网公布人才招聘信息；

3经过人才市场设摊招聘；

4组织或个人推荐；

5委托人力资源企业或猎头企业招聘；

6其它。

第十一条用人部门需配合人事行政部做好招聘准备工作，内容包含：

1招聘岗位人员素质要求分析

2提供专业部分面试、笔试试题

3用人部门主管需参与面试工作

第六章组织招聘面试

第十二条人事行政部依据招聘计划实施招聘，对简历进行筛选，通知符合条件人员参与面试、笔试。面试由人事行政部负责组织，在面试前人事行政部需确定日程安排，确定面试人员。

第十三条应聘人员前来参与面试需带齐：学校推荐表、成绩单、各类证书复印件和原件。

第十四条面试采取结构化面试，使用预先确定《面试试题》、《面试行为评分表》(见附表)。面试了解关键内容有：学校教育情况、专业知识技能、工作经验成绩、个人特质、语言表示能力等。人事行政部另外制订《面试操作规程》。

第十五条人事行政部组织面试者填写《招聘记录表》，并负责核查应聘人员递交材料真实性，必需时进行背景调查。

第十六条面试结果递交经理室审核，审核经过后由人事行政部发送录用通知给应聘人员。

第十七条新职员报到前须到企业指定医院进行体检，报道时需携带体检单。身体不能适应在本企业工作不予录用。

第七章办理录用手续

第十八条体检合格人员和劳务派遣机构签署协议后，携带一寸照片、学历证书、身份证、就业证、成绩单、职称证等有效证件在要求时间内到企业报到。

第十九条企业在新职员到岗前对新职员进行培训，培训内容包含企业规章制度、职员手册、安全制度等。待企业有条件后可开展忠诚意识、团体合作、服从意识、成本节省方面培训课程，由对应部门推选人才担当讲师。新职员培训结束后对培训基础情况进行考试，考试不合格不予录用。

第二十条培训结束后由人事行政部开报到单到用人单位报到，安排食宿。

第八章试用期考评

第二十一条用人部门和人事行政部对试用期职员表现进行考评判定。各部门主管对其所属人员就其工作态度、能力、业绩按月进行考评，公正地填写《试用期职员评价表》。

第二十二条试用期内用人部门确定试用职员不符合使用要求可退回人事行政部重新安排岗位或解聘。试用期职员不满意企业情况要求离职需提前三天向企业提出申请。

第二十三条职员试用期立即结束时，需填写《职员转正申请表》，企业依据职员试用期表现作出对应人事决议。

①试用期内职员表现优异可申请提前转正，但试用期最短不少于30天。

②试用期内职员若品行欠佳或企业认为不适合，可随时停止使用。

③试用期满且未达成企业合