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护理设备管理方案

方案目标与定位

（一）总体目标

构建“全周期管控、高效运维、安全合规”的护理设备管理体系，1年内实现设备完好率≥98%、故障响应时间≤1小时、设备使用合规率100%；2年内达成设备资源利用率提升20%、护士设备操作熟练度≥95%，以规范化管理保障护理安全，推动护理设备管理向“精细化、智能化”发展。

（二）具体目标

体系搭建：3个月内明确护理设备管理核心要素与标准流程，6个月内完成管理制度修订与人员培训，建立设备电子档案；

临床落地：1年内实现设备全生命周期管理标准化（采购-入库-使用-维护-报废），重点设备（如呼吸机、监护仪）预防性维护覆盖率100%；

长效运营：建立“管理-评估-改进”闭环机制，每季度开展设备管理效果复盘，持续优化方案，适配临床护理需求变化。

（三）定位

适用于各级综合医院、专科医院护理部与设备科，聚焦护理设备安全高效运行，通过“全周期管控、人机协同、风险预判”，为护理设备管理提供“可落地、可复制、高适配”的实施框架，解决传统管理“账实不符、维护滞后、操作不规范”问题，兼顾设备安全与临床护理效率需求。

方案内容体系

（一）护理设备管理核心要素与标准流程

核心要素规范：

设备分类分级：

按风险等级：Ⅰ类（高风险，如呼吸机、除颤仪）、Ⅱ类（中风险，如输液泵、监护仪）、Ⅲ类（低风险，如血压计、体温计）；

按使用频率：高频设备（科室固定配置，如监护仪）、低频设备（院级共享，如移动X光机），分类制定管理细则。

全周期管控要点：

采购环节：护理部联合设备科、临床科室，根据护理需求制定采购清单，优先选择资质齐全、售后完善的品牌，签订明确维保协议；

入库环节：设备科验收设备资质（合格证、注册证）、性能参数，录入电子档案（含型号、采购日期、维保周期），护理部领用前确认设备状态；

使用环节：护士需经培训考核合格后方可操作，使用前核对设备状态（电源、参数设置），使用中做好运行记录，使用后清洁消毒；

维护环节：Ⅰ类设备每月1次预防性维护，Ⅱ类设备每3个月1次，Ⅲ类设备每6个月1次；故障设备立即停用，贴“故障标识”并报修；

报废环节：设备达到使用年限或性能不达标时，由科室申请、设备科评估、院级审批后报废，做好残值处理与档案注销。

标准流程规范：

日常管理：科室指定设备管理员，每日核对设备数量与状态，每周清洁维护，每月盘点并同步电子档案；

故障处理：护士发现故障后，立即停用并通过设备管理系统报修，设备科1小时内响应，24小时内完成维修（特殊情况48小时内），修复后经护理部确认方可重新使用；

培训考核：新设备启用前，设备科联合护理部开展操作培训，护士考核合格（理论+实操≥90分）方可上岗；每半年开展1次设备操作复训与考核。

（二）设备管理全流程优化

前期规划阶段：

需求调研：护理部联合临床科室，统计各科室设备需求（数量、类型、性能），分析设备使用频率与闲置率，制定年度设备配置与更新计划；

制度修订：根据国家《医疗器械监督管理条例》等法规，修订《护理设备管理制度》《设备操作规范》《故障处理流程》，明确各部门职责。

执行落地阶段：

档案建设：设备科建立电子档案系统，录入设备全周期信息，护理部实时同步使用与维护记录，实现账实动态一致；

运维管控：设备科建立维保台账，到期自动提醒预防性维护；护理部监督临床设备使用规范，定期开展科室设备管理检查。

优化改进阶段：

数据分析：每月统计设备完好率、故障率、使用率数据，识别管理短板（如某类设备故障高发）；

持续优化：根据数据分析结果，调整维护周期（如故障高发设备缩短维护间隔）、优化设备配置（如增加高频设备投入），提升管理效率。

实施方式与方法

（一）组织架构保障

成立护理设备管理专项小组，由护理部主任与设备科科长任联合组长，各科室护士长、设备科工程师任副组长，成员含护理骨干、设备管理员，下设3个专项组：

制度设计组：负责管理要素梳理、制度流程修订、标准制定；

执行运维组：负责设备全周期管控、故障处理、日常检查；

培训考核组：负责人员培训、操作考核、技能提升。

（二）分阶段实施方法

筹备启动阶段（1-2个月）：

第1-3周：开展全院护理设备现状调研（设备盘点、故障统计、护士访谈），梳理管理痛点；

第4-8周：修订管理制度与操作规范，搭建设备电子档案系统，组建专项小组。

培训建档阶段（3-4个月）：

第3月：组织专项培训，内容含“管理制度、设备操作、故障报修”，采用“理论授课+实操演练”模式，覆盖所有护士与设备管理员；

第4月：完成全院护理设备盘点与电子档案录入，明确各科室设备管理