2025年项目管理专业活动定义与项目绩效评估专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业活动定义与项目绩效评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动定义与项目绩效评估专题试卷及

解析

2025年项目管理专业活动定义与项目绩效评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，活动定义过程的主要目的是什么？

A、确定项目的整体预算

B、识别和记录为完成项目可交付成果所需的具体活动

C、评估项目风险

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。活动定义过程的核心任务是识别和记录为完成项目可交付

成果所需的具体活动，这是项目时间管理的基础。选项A（确定项目的整体预算）属于

成本管理范畴；选项C（评估项目风险）属于风险管理过程；选项D（分配项目资源）

属于资源管理过程。知识点：活动定义是项目时间管理中的关键过程，通过WBS分解

进一步细化工作。易错点：容易将活动定义与范围定义或资源分配混淆。

2、以下哪项是项目绩效评估中常用的关键绩效指标（KPI）？

A、项目团队成员的工时

B、项目发起人的满意度

C、项目完成时间与计划时间的偏差

D、项目会议的频率

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目完成时间与计划时间的偏差是衡量项目进度绩效的核

心KPI，直接反映项目时间管理的效果。选项A（团队成员的工时）是资源使用情况，

不直接反映绩效；选项B（发起人满意度）是主观评价，难以量化；选项D（会议频率）

是过程指标，非绩效指标。知识点：KPI应具备可量化、可衡量、与目标直接相关等特

点。易错点：容易将过程指标或主观评价误认为绩效指标。

3、在活动定义过程中，滚动式规划（RollingWavePlanning）适用于哪种情况？

A、项目范围完全明确

B、项目早期阶段，详细信息不足

C、项目风险极高

D、项目预算有限

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，适用于项目早期

阶段详细信息不足的情况，可以在后续阶段逐步完善细节。选项A（范围完全明确）更

2025年项目管理专业活动定义与项目绩效评估专题试卷及解析2

适合一次性详细规划；选项C（风险极高）可能需要更灵活的方法；选项D（预算有限）

与滚动式规划无直接关联。知识点：滚动式规划是应对不确定性的有效工具。易错点：

容易将滚动式规划与应急规划混淆。

4、项目绩效评估中，挣值管理（EVM）的核心作用是什么？

A、预测项目最终成本

B、评估项目进度和成本的整合绩效

C、记录项目变更

D、优化资源分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理的核心作用是通过整合范围、进度和成本数据，评

估项目的整体绩效。选项A（预测最终成本）是EVM的应用之一，但非核心作用；选项

C（记录变更）属于变更管理；选项D（优化资源分配）属于资源管理。知识点：EVM

通过PV、EV、AC等指标实现绩效监控。易错点：容易将EVM的单一功能误认为其

核心作用。

5、在活动定义中，里程碑（Milestone）的特点是什么？

A、需要消耗资源和时间

B、是项目中的重要时间节点，不消耗资源

C、代表项目的最终交付成果

D、用于记录项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑是项目中的重要时间节点，通常不消耗资源和时间，

仅用于标记关键事件。选项A（消耗资源和时间）是普通活动的特点；选项C（最终交

付成果）是项目目标，非里程碑；选项D（记录风险）属于风险管理工具。知识点：里

程碑是项目进度控制的重要工具。易错点：容易将里程碑与普通活动混淆。

6、项目绩效评估中，偏差分析（VarianceAnalysis）主要用于？

A、识别项目风险

B、比较计划与实际绩效，找出差异

C、优化项目流程

D、分配项目预算

【答案】B

【解