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工程施工现场管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程施工现场管理，确保工程质量、施工安全、进度控制和成本节约，提高项目管理水平和经济效益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范及企业管理制度，结合工程建设实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工现场管理活动。各项目部及所有参与工程建设的施工单位、监理单位及相关人员均须严格遵守。

第三条管理原则

施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”、“质量为本、精益求精”、“科学组织、高效施工”、“绿色施工、保护环境”、“依法依规、责任到人”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

项目经理部是施工现场管理的责任主体，项目经理为施工现场管理第一责任人，全面负责施工现场的各项管理工作。项目部应根据工程规模和特点，设置相应的管理部门（如工程技术、质量安全、物资设备、施工管理、成本核算等），配备足够数量且具备相应资质的管理人员。

第五条主要管理人员职责

1.项目经理：对施工现场管理负总责，负责审批施工组织设计、总体进度计划，协调各方关系，确保资源投入，决策重大管理事项。

2.项目技术负责人：负责施工技术管理，组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。