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供应链战略与规划面试题集

一、单选题（每题3分，共10题）

1.题目：某电子产品制造商在东南亚设立生产基地，主要目的是降低生产成本和规避贸易壁垒。这种战略属于哪种供应链布局策略？

A.全球集中化战略

B.多地点分散化战略

C.区域专业化战略

D.本地化定制化战略

答案：C

解析：东南亚以劳动力成本优势著称，符合区域专业化战略的核心特征，即利用特定区域的资源优势。

2.题目：某快速消费品公司计划通过增加供应商数量来降低采购风险。这种策略属于哪种供应链风险管理方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

答案：B

解析：通过分散供应商，将单一供应商的失败风险转移给其他供应商，属于风险转移。

3.题目：某零售企业采用“JIT（准时制生产）”模式，但频繁因供应商延迟交货导致生产中断。为解决此问题，应优先考虑哪种改进措施？

A.增加安全库存

B.缩短生产周期

C.提高供应商响应速度

D.优化物流配送路线

答案：C

解析：JIT模式的核心依赖供应商准时交货，若供应商延迟是主因，需优先提升其响应能力。

4.题目：某跨国汽车公司在欧洲市场采用“推式”供应链模式，但库存积压严重。为改善效率，应考虑转向哪种模式？

A.推式与拉式混合模式

B.拉式供应链模式

C.牛鞭效应消除模式

D.供应商管理库存（VMI）模式

答案：B

解析：推式模式适用于需求预测稳定的市场，但若库存积压，拉式模式（按需生产）更灵活。

5.题目：某服装品牌在双十一期间因订单激增导致物流爆仓。为避免类似问题，应提前采取哪种策略？

A.提高仓储自动化水平

B.增加临时仓库租赁

C.优化需求预测模型

D.降低物流配送时效

答案：C

解析：需求预测不准确是导致库存或物流不足的主因，优化预测可提前规划资源。

6.题目：某医药公司在偏远山区配送药品时，成本居高不下。为降低成本，可考虑哪种物流模式？

A.共同配送

B.自建配送网络

C.空中运输

D.批量运输

答案：A

解析：共同配送可整合需求，降低空载率，适合低需求密度地区。

7.题目：某家电企业采用“模块化设计”策略，将产品拆分为多个模块分别采购。这种策略的主要优势是什么？

A.提高供应链透明度

B.降低采购复杂性

C.增强产品定制化能力

D.减少库存积压风险

答案：C

解析：模块化设计便于按需组合产品，满足个性化需求，增强市场竞争力。

8.题目：某食品企业在冷链物流中采用“交叉转运”模式，但运输效率较低。为提升效率，可考虑哪种改进方法？

A.增加运输车辆

B.优化路线规划

C.提高货物装载率

D.缩短运输距离

答案：B

解析：交叉转运的核心是减少等待时间，优化路线可避免无效行程，提升效率。

9.题目：某跨境电商企业因汇率波动导致采购成本增加。为降低风险，可采取哪种金融工具？

A.货币互换

B.远期外汇合约

C.贸易保险

D.采购价格锁定

答案：B

解析：远期外汇合约可锁定汇率，规避汇率风险，适合大宗采购场景。

10.题目：某制造业企业采用“供应商关系管理（SRM）”系统，但供应商配合度仍不高。为提升合作效果，应优先采取哪种措施？

A.加大考核力度

B.建立长期合作机制

C.提高采购价格

D.减少供应商数量

答案：B

解析：长期合作机制可增强信任，提升供应商配合度，促进共赢。

二、多选题（每题4分，共8题）

1.题目：某快消品公司在全球供应链中面临哪些主要风险？（多选）

A.地缘政治风险

B.供应商破产风险

C.海关政策变动风险

D.交通运输中断风险

E.产能过剩风险

答案：A、B、C、D

解析：全球供应链涉及多环节，易受政治、供应商、政策、物流等风险影响，产能过剩属于市场风险，非供应链核心风险。

2.题目：某汽车制造商为提升供应链韧性，可采取哪些措施？（多选）

A.建立备用供应商网络

B.提高库存周转率

C.优化物流多路径设计

D.加强供应链可视化

E.推广单一来源采购

答案：A、C、D

解析：备用供应商、多路径物流、可视化可增强抗风险能力，高库存周转率与单一来源采购反而降低韧性。

3.题目：某生鲜电商平台为提升用户满意度，可优化哪些环节？（多选）

A.缩短配送时间

B.提高货物完好率

C.增加促销频率

D.优化仓储布局

E.降低配送成本

答案：A、B、D

解析：配送时间、货物完好率、仓储效率直接影响用户体验，促销与成本控制虽重要，但非核心指标。

4.题目：某服装企业采用“快速响应供应链”模式，可采取哪些策略？（多选）

A.实时监控销售数据

B.增加安全库存

C.与供应商建立协同机制

D.采用柔性生产线

E.提高物流响应速度