中化协解读《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》：安全领导力-郝军.pdfVIP

《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》使用指南

——安全管理

郝军

本次课程重点内容包括：

1.安全领导能力

2.安全生产责任制

3.安全教育培训和岗位操作技能培训

4.安全生产信息管理

四部分内容是《导则》附表1《安全基础管理安全风险隐患排查表》

中的前四项内容。

（一）安全领导能力

领导能力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最

小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力

与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起

随着我国经济建设的快速发展，我国现有化工生产企业9.6万

家（不含港澳台），其中小化工企业占80%以上，化工产品产

量占全球40%。其中：领导能力起着至关重要的作用——决策。

领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，

这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能

力是领导者素质的核心。

组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，国内大

多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导

力培训却十分匮乏。

事故与领导力相关性

“7·12”重大事故“11·28”重大事故

事故与领导力相关性

“3·21”特大事故

安全生产主体责任如何落实？

工完料净场地清，沟见底轴见光物见本色。如何实现？

风险意识如何建立？

管控风险日常工作体现在哪里？

安全领导力

安全领导力的正确导向

一级标准化要求太高了，我们解决了企业沉积多年的“低、老、坏”

问题。

某石化企业安全处处长回顾了创建一级企业的艰辛过程和成果。

他深有感触的总结到：一是，安全生产标准化一级企业标准太高

了，企业想晋级一级企业，就要对AB级要素否决项全面整改，就

要对低分要素管理短板扣分否决项进行改进与提升，创建一级企

业是提高企业安全生产水平最大的收获，也是企业保护层加厚得

以巩固的最佳实践，更是本质安全水平的有效提升；

一级标准化要求太高了，我们解决了

优秀的安全领导力

企业沉积多年的“低、老、坏”问题。

二是通过一级标准化企业创建，厂容厂貌得到极大改观，员工

生产作业环境得到改善，激励员工爱企爱岗敬业；三是企业创

建安全标准化一级企业被政府认可，企业安全社会责任得到认

同，企业不再搬迁就地发展是作为城市炼企的最大收益。

安全领导能力

化工企业安全生产形势的严峻现状与企业主要负责人的安全意识和

安全能力有着直接的关系，各类事故，暴露各层级安全领导力的问

题。《安全生产法》第五条规定：生产经营单位的主要负责人对本

单位的安全生产工作全面负责；《中共中央国务院关于推进安全生

产领域改革发展的意见》中明确指出：法定代表人和实际控制人同

为安全生产第一责任人，主要技术负责人负有安全生产技术决策和

指挥权。鉴于此，将企业的安全领导能力作为风险排查的第一项内

容。

安全生产领导对话

领导安全观点——体现安全领导能力

1.国企不管是董事长还是总经理，不管是企业副职还是中层，工作的

落脚点要对员工负责，交不了差没做成的事，上台面对员工去说清楚。

2.频繁加班，要反思一下你的能力和你的岗位是否匹配，如果是你不

适应岗位，也一定层度反映领导和组织用人问题，把不合适的人用在

了不适合的岗位。

3.动火、受限空间作业票的问题就是管理问题，管不好没有理由。

4.请专家查的不是隐患，是要清楚隐患存在问题的根因，点问题要放

在线上看，只在点上做文章不是高级管理者。

5.你的工作背景是面前岗位工作的基础，能力问题核心是思想不重视、

不动脑，思想决定态度，态度决定行动，行动决定效果，效果决定成

败。

6.企业领导层讲的是面（理念方向），中层管的是线（态度专

业），岗位做的是点（本事作业）。

7.抓落实的根本关键在执行，领导力的穿透性，穿透力重在监督，

监督贵在考核。

8.JSA重在归纳，把相近的作业制定模板，不要总是新为。

9.全员培训要先培训老师，去选择商业课件，拿来主义结合规章

制