- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
旅游市场调研方案
一、方案目标与定位
(一)核心目标
短期(1个月):明确调研核心需求(如市场需求、竞品动态、用户偏好),制定“调研层级标准”(基础摸底型、深度分析型、专项聚焦型)及模板,选取2类细分场景(目的地市场、旅游产品市场)试点验证。
中期(3个月):建成“需求调研-数据采集-分析应用”调研体系,覆盖80%旅游市场场景(用户消费行为、竞品运营策略、目的地资源潜力),形成3项可复制调研模式(如“用户消费行为调研模式”“目的地竞品分析模式”),调研数据准确率≥90%,调研结论应用率≥85%。
长期(6个月):实现“全周期市场监测”,搭建“旅游市场调研数据中台”(整合用户数据、竞品数据、市场环境数据),推动调研从“阶段性任务”向“常态化决策支撑”转型,助力企业精准把握市场趋势、优化产品服务。
(二)方案定位
适用于旅游企业(景区、酒店、在线旅游平台、旅行社)、调研机构、行业监管部门,覆盖“市场需求洞察、竞品分析、产品优化、目的地开发”全业务场景,针对“市场认知模糊、决策缺乏数据支撑、用户需求把握不准”问题,以“决策需求为核心、多维度数据为基础、精准应用为目标”为原则,实现“调研精准化、数据体系化、结论实用化”三大目标。
二、方案内容体系
(一)调研方案标准化构建
核心方向:按“需求明确-数据采集-分析应用”三维度设计
市场调研痛点分析模块:
痛点类型与场景分层:①需求痛点(调研目标模糊、与业务脱节,中小旅游企业高发);②采集痛点(数据来源单一、样本代表性差,传统旅行社、景区高发);③应用痛点(分析深度不足、结论难落地,缺乏专业调研团队的企业高发)。②风险影响:决策风险(基于错误数据决策、资源错配);成本风险(调研投入浪费、重复调研);市场风险(错失发展机遇、被竞品抢占先机)。③调研需求:企业端(关注用户消费能力、产品偏好、竞品优势);目的地端(关注资源吸引力、客源市场、开发潜力);监管端(关注市场秩序、行业发展趋势、政策落地效果)。
分析流程:通过“业务访谈+过往调研复盘”梳理痛点(标注高价值调研方向、低效数据来源);针对不同场景制定“调研优先级清单”(如在线旅游平台重点标注“用户消费行为调研”);输出《调研痛点分析报告》,明确“核心调研方向”(用户需求、竞品动态)与“重点突破环节”(样本筛选、数据验证、结论转化)。
场景调研模块:
分场景调研措施:①基础摸底型(新市场进入/新业务启动):需求明确(通过业务部门访谈,确定调研核心问题(如目标市场用户规模、消费习惯);锁定“关键调研维度”(地域、年龄、消费能力、出行频率));数据采集(开展“线上问卷调研”(通过旅游平台、社交平台投放);进行“公开数据收集”(行业报告、政府统计数据、竞品公开信息);实施“简单访谈”(针对目标用户群体开展1对1短访谈));分析应用(形成“基础数据报告”(统计用户规模、消费频次、热门产品);输出“市场准入建议”(如目标用户占比、初步产品定位);建立“基础数据档案”(为后续深度调研铺垫))。②深度分析型(产品优化/市场拓展):需求明确(组织跨部门研讨会,聚焦具体问题(如现有产品满意度低、新市场竞品威胁);细化“调研指标”(产品满意度评分、竞品价格策略、用户流失原因));数据采集(开展“精准问卷调研”(基于用户标签筛选样本,提高代表性);进行“深度访谈”(针对核心用户、行业专家开展长时访谈);实施“实地调研”(如景区客流量观测、酒店服务体验暗访);采集“行为数据”(在线平台用户浏览、下单、评价数据));分析应用(开展“多维度数据分析”(用统计模型分析用户偏好、竞品优劣势);输出“产品优化方案”(如调整产品功能、价格、服务流程);形成“市场拓展策略”(如目标市场选择、渠道布局建议))。③专项聚焦型(突发问题应对/战略决策):需求明确(针对突发问题(如用户投诉激增、竞品推出颠覆性产品)或战略决策(如重大投资、品牌升级),确定专项调研目标;聚焦“关键变量”(如问题根源、战略可行性影响因素));数据采集(实施“紧急问卷调研”(短时间内快速收集用户反馈);开展“焦点小组讨论”(组织目标用户群体集中研讨);进行“竞品深度拆解”(分析竞品产品结构、运营策略、营销手段);采集“实时数据”(如舆情数据、销量数据));分析应用(形成“问题诊断报告”(明确问题根源、影响范围);输出“应急解决方案”(如短期产品调整、服务改进措施);提供“战略决策支撑”(如投资风险评估、战略落地路径建议))。
调研流程:①事前(调研前):明确调研目标、设计调研方案、准备调研工具;②事中(调研中):开展数据采集、进行数据质量监控、及时调整调研策
您可能关注的文档
最近下载
- 《铜铟镓硒太阳能电池》课件.ppt VIP
- 深信服终端检测响应平台EDR测试报告_for windows_v3.5.10.docx VIP
- 2025年西藏自治区事业单位招聘考试(职业能力倾向测验·E类)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- DB32T4353-2022房屋建筑和市政基础设施工程档案资料管理规程.docx
- 化工设备机械基础课程设计--液氨储罐的机械设计.doc VIP
- 施工安全资料培训讲义课件.pptx VIP
- 江苏省城市园林绿化养护管理规范及分级标准.pdf
- 2025高考语文专题复习:2022—20242025高考卷信息类文本阅读复习指导精品课件.ppt.pptx VIP
- 东芝电梯CV335电气原理图纸全图.pdf VIP
- 《物业管理条例》全文(2023最新版).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)