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2025年投资建设项目管理师（投资建设项目组织）历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在投资建设项目组织模式中，最有利于发挥职能部门专业管理优势的是哪种组织结构？

A．直线制组织结构

B．职能制组织结构

C．矩阵制组织结构

D．项目制组织结构

2、在建设项目组织协调中，确保信息在各部门之间高效传递的关键机制是？

A．会议制度

B．信息管理系统

C．岗位责任制

D．绩效考核制度

3、下列哪项属于建设项目组织设计的基本原则？

A．成本优先原则

B．动态调整原则

C．利润最大化原则

D．资源独占原则

4、在矩阵式组织结构中，项目成员通常受到谁的双重领导？

A．项目经理和财务主管

B．项目经理和职能部门负责人

C．总经理和项目总监

D．监理工程师和施工经理

5、建设项目组织中，项目经理的核心职责是？

A．编制财务报表

B．负责项目全过程管理

C．进行市场调研

D．管理公司行政事务

6、下列哪种组织结构最适用于大型复杂、跨专业协作的建设项目？

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部制

7、在项目组织运行中，管理幅度指的是？

A．组织层级的数量

B．一名管理者直接管理的下属人数

C．项目的总投资规模

D．项目持续的总时间

8、下列哪项是项目式组织结构的主要优点？

A．职能部门资源利用率高

B．项目经理拥有充分权限

C．员工职业发展路径清晰

D．组织内部沟通成本低

9、在建设项目组织中，设置岗位的基本依据是？

A．员工个人意愿

B．项目目标与工作任务

C．企业注册资本

D．办公场所面积

10、下列哪项不属于建设项目组织协调的主要内容？

A．利益关系协调

B．信息沟通协调

C．人际关系协调

D．产品生产工艺设计

11、在投资建设项目组织中，项目法人责任制的核心是明确项目的责任主体，其主要责任包括投资风险、建设管理和下列哪项？

A．施工队伍选择

B．工程质量终身责任

C．资金筹措与偿还

D．材料设备采购

12、在建设项目组织模式中，工程总承包模式（EPC）的最大优势体现在哪个方面？

A．设计变更灵活

B．业主管理强度高

C．缩短建设周期

D．合同关系复杂

13、下列哪项属于项目组织结构中的矩阵式结构特点？

A．指令唯一，权责清晰

B．资源利用率高，适应性强

C．部门间协调困难

D．适用于小型简单项目

14、在项目管理组织中，项目经理的职责不包括以下哪项？

A．制定项目总体目标

B．调配项目内部资源

C．承担项目法律责任

D．组织项目实施活动

15、下列哪种组织结构最有利于专业技术积累和人才发展？

A．项目式组织

B．矩阵式组织

C．职能式组织

D．网络式组织

16、在投资建设项目中，业主方项目管理的核心任务是？

A．控制施工安全

B．组织竣工验收

C．实现项目总体目标

D．编制施工图预算

17、下列关于项目管理承包（PMC）模式的说法，正确的是？

A．PMC单位直接承担施工任务

B．PMC单位代表业主进行项目管理

C．PMC模式仅适用于小型项目

D．PMC单位不参与项目前期工作

18、在项目组织协调中，下列哪项属于横向协调的主要内容？

A．上下级指令传达

B．职能部门之间的协作

C．管理层与作业层沟通

D．业主与政府审批部门对接

19、项目组织设计应遵循的基本原则不包括？

A．目标统一原则

B．责权对等原则

C．管理跨度越小越好

D．专业分工与协作结合

20、在建设项目实施阶段，项目管理的核心任务是？

A．项目可行性研究

B．投资决策分析

C．进度与质量控制

D．战略规划制定

21、在投资建设项目组织中，项目法人责任制的核心是实现投资、建设、运营的全过程责任统一，其实施基础是

A.项目资本金制度

B.招标投标制度

C.合同管理制度

D.工程监理制度

22、在项目组织结构中，职能式组织模式的主要缺点是

A.资源配置效率低

B.权责不清，多头领导

C.项目沟通成本高

D.项目经理缺乏控制力

23、下列哪项属于项目组织设计的基本原则？

A.利润最大化原则

B.信息封闭原则

C.统一指挥原则

D.人员固定原则

24、在矩阵式项目组织结构中，当职能部门与项目部门发生资源冲突时，通常由谁协调解决？

A.项目经理

B.职能经理

C.高层管理者或项目管理委员会

D.外部监理单位

25、项目管理组织的“管理跨度”是指

A.项目总持续时间

B.一名管理