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加装电梯施工管理方案

一、项目概况与编制依据

一、项目概况

（一）项目背景

随着城市化进程加快，老旧小区居民老龄化问题日益突出，加装电梯成为改善居民出行条件、提升生活品质的重要举措。XX小区建于2000年，共6栋住宅楼，每栋7层，每层4户，现有住户168户，其中60岁以上老人占比达45%。由于无电梯设施，高层居民尤其是老年人出行困难，加装电梯需求迫切。本项目为XX小区1-3号楼加装电梯工程，旨在解决居民“上下楼难”问题，提升小区居住环境与整体价值。

（二）工程概况

1.项目名称：XX小区1-3号楼加装电梯工程

2.建设地点：XX市XX区XX街道XX小区1-3号楼单元入口处

3.建筑概况：1-3号楼为砖混结构，每栋楼高21米，共7层，每单元12户，需各加装1部电梯，共计3部。

4.电梯参数：采用无机房电梯，额定载重量630kg，速度1.5m/s，提升高度18.9米，停靠7层，开门方式为中分自动门。

5.施工范围：包括电梯井道土建施工、电梯设备安装、调试、验收及后续移交，施工周期为90天。

（三）参建单位

1.建设单位：XX小区业主委员会

2.施工单位：XX电梯工程有限公司

3.监理单位：XX工程监理有限公司

4.设计单位：XX建筑设计研究院

5.监督单位：XX区住房和城乡建设局、XX区市场监督管理局

二、编制依据

（一）法律法规

1.《中华人民共和国特种设备安全法》（2013年主席令第4号）

2.《建设工程质量管理条例》（2019年国务院令第714号）

3.《特种设备安全监察条例》（2019年国务院令第709号）

4.《XX省老旧小区加装电梯管理办法》（XX政办发〔2022〕XX号）

5.《XX市既有住宅加装电梯技术导则》（XX建规〔2021〕XX号）

（二）技术标准

1.《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-2003）

2.《电梯安装验收规范》（GB10060-2011）

3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

4.《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）

5.《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182-2015）

（三）设计文件

1.XX小区加装电梯工程施工图纸及设计说明（XX建筑设计研究院，2023年）

2.工程地质勘察报告（XX工程勘察院，2023年）

3.电梯设备技术文件（XX电梯有限公司，2023年）

（四）合同协议

1.《XX小区加装电梯工程施工合同》（建设单位与施工单位，2023年）

2.《XX小区加装电梯工程监理合同》（建设单位与监理单位，2023年）

3.《电梯设备采购合同》（建设单位与设备供应商，2023年）

二、施工组织与管理

（一）施工组织架构

1.组织架构设置

本项目施工组织采用矩阵式管理架构，以项目经理为核心，下设技术、安全、质量、物资、综合五个职能部门，并配备专业施工班组。项目经理由具备10年以上电梯工程施工经验的工程师担任，全面负责项目统筹协调；技术负责人由高级工程师担任，负责施工方案制定与技术难题攻关；安全总监持注册安全工程师证书，专职负责施工现场安全管理；质量负责人由质量工程师担任，严格执行质量验收标准。施工班组分为土建组、安装组、调试组，各组设班组长1名，由具备相应资质的技术工人担任，各班组人员配置根据施工进度动态调整，确保各工序无缝衔接。

2.岗位职责划分

（1）项目经理职责：履行施工合同约定的各项义务，负责项目总体策划、资源调配、进度控制及对外协调；审批施工方案、物资采购计划及资金使用计划；组织解决施工中的重大问题，确保项目安全、质量、进度目标实现。

（2）技术负责人职责：组织图纸会审与设计交底，编制专项施工方案并监督实施；负责技术交底、隐蔽工程验收及施工日志记录；解决施工中的技术问题，推广应用新技术、新工艺；参与工程竣工验收与资料归档。

（3）安全总监职责：制定安全生产责任制与安全管理制度，组织开展安全教育培训；检查施工现场安全防护设施，监督特种作业人员持证上岗；组织安全检查与隐患排查，制定整改措施并跟踪落实；负责安全事故应急处理与上报。

（4）质量负责人职责：建立项目质量管理体系，编制质量控制计划；检查进场材料质量，监督施工工艺执行情况；组织分部分项工程验收，参与质量事故调查与处理；收集整理质量验收资料，确保工程质量符合设计及规范要求。

3.协同机制建立

（1）定期会议制度：项目部每日召开生产调度会，总结当日进度、安排次日工作；每周召开项目例会，由项目经理主持，各职能部门及班组负责人参加，协调解决施工中的问题；每月召开业主、监理、设计单位参加的联席会议，通报工程进展，听取各方意见。

（2）沟通协调流程：建立“问题上报—方案制定—审批实施—结果反馈”闭环