2018730-Monday-第三部分-组织行为.pptVIP

第三部分组织行为

;【主要内容】

第十一章组织理论与组织设计

第十二章组织文化建设

第十三章组织变革与发展

第十四章组织学习与学习型组织

第十五章组织行为学理论的新发展;组织理论回顾

巴纳德的现代组织理论

组织结构及其模式

组织设计的含义

纵向组织与横向组织设计

组织设计的影响因素及步骤;组织理论回顾;;组织是两人以上的有意识地协调力量和活动的合作系统。

其主要观点有：

第一，诱因和贡献平衡论（即报酬与贡献一致和平衡）

第二，激励的多重性观点（根据成员不同需要给予必要激励

第三，信息沟通论（构成组织的基本条件是：①合作的意愿②共同的目标③信息的沟通；沟通是实现前两者的保证）

第四，权威接受论

第五，管理是服务的观点;现代与后现代组织范式;组织结构的三个要素：

①正式报告关系，层级和幅度；

②确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；

③组织结构包括了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。;组织结构;职能式结构：一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。;

优势;事业部式结构：根据事业部（以产品和产品系列构成为原则）来确定组织结构。一个事业部即为企业的一个“利润中心”。;

优势;矩阵式结构：把一个以项目或者产品为中心构成的组织（横向组织）叠加到传统的、以职能来构成的组织（纵向组织）之上，由此产生的组织形式近似一个矩阵。;

优势;区域式结构：以用户或顾客为基础进行结构整合。其优劣势与事业部式组织特征相似。;;■组织设计包括三层含义：

①资源配置

②确定资源之间的关系网络

③制订和确定规则;组织设计应该能够提供纵横两个方面的信息流。;纵向信息联系和横向信息联系;影响组织设计的因素;谢谢大家！