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中级项目管理师考试重点题库

作为一名深耕项目管理领域多年的从业者与观察者，深知中级项目管理师资格认证对于职业发展的重要性。该考试不仅是对理论知识的检验，更是对实践应用能力的综合考量。本文旨在结合考试特点与核心知识体系，为各位备考者梳理重点，提供一套兼具专业性与实用性的“重点题库”解析思路，助力大家高效备考，顺利通过。

一、备考策略与核心原则

在深入具体知识领域之前，首先需明确中级项目管理师考试的备考策略与核心原则。

1.理解为王，而非死记硬背：项目管理是一门实践性极强的学科，考试题目也多以场景化、案例化形式呈现。单纯记忆知识点难以应对灵活多变的考题，必须深刻理解每个工具、方法、过程的内涵与适用情境。

2.以PMBOK指南为纲，兼顾实践经验：PMBOK指南是项目管理的圣经，中级考试的核心内容大多源于此。但同时，考试也会结合国内项目管理实践的特点，因此在学习过程中，要将理论与实际工作经验相结合，做到活学活用。

3.突出重点，有的放矢：项目管理知识体系庞大，十大知识领域、五大过程组内容繁多。备考时需根据考纲要求和历年考试规律，识别出重点章节和核心考点，集中精力攻克。

4.强化习题演练，注重错题分析：通过做题可以检验学习效果，熟悉出题思路，提高解题速度。但关键在于做完题后的分析与总结，特别是对于错题，要深究错误原因，查漏补缺，确保同类问题不再犯错。

二、知识领域重点与典型题析

（一）项目整合管理

核心考点：项目章程的制定与作用、项目管理计划的编制与内容、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、项目收尾。

*典型题析：

*情境：某项目在执行过程中，因市场需求发生重大变化，客户提出一项重要的范围变更请求。作为项目经理，你应该首先怎么做？

*分析要点：此题主要考察“实施整体变更控制”过程。首先应确认变更请求的正式提交，然后对变更进行评估（影响分析，包括范围、进度、成本、质量、风险等），提交变更控制委员会（CCB）审批，根据审批结果执行或否决，并记录和沟通变更结果。关键在于强调流程的规范性和全面的影响分析，而非直接接受或拒绝。

（二）项目范围管理

核心考点：规划范围管理、收集需求、定义范围（项目范围说明书）、创建WBS（分解原则、WBS词典）、确认范围（验收标准）、控制范围（范围蔓延与镀金）。

*典型题析：

*情境：在创建WBS时，团队成员对某个交付成果的分解层次产生了分歧。有人认为应分解到工作包级别，有人认为当前层次已足够。你作为项目经理，应如何决策？

*分析要点：此题考察WBS的分解原则。WBS的分解应遵循“滚动式规划”和“足够详细以利于管理和控制”的原则。工作包是WBS的最低层级，是可交付成果或项目工作的组成部分，便于估算成本和持续时间、分配责任。判断标准是：分解后的工作包是否清晰可交付、是否能被充分理解、是否能为后续的规划和控制提供足够的依据。如果当前层次的组件无法满足这些要求，则需要进一步分解至工作包。

（三）项目进度管理

核心考点：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序（紧前关系绘图法PDM、依赖关系类型）、估算活动持续时间（类比估算、参数估算、三点估算）、制定进度计划（关键路径法CPM、资源平衡、进度压缩技术：赶工与快速跟进）、控制进度。

*典型题析：

*情境：某项目关键路径上的一项活动出现了延误，为了保证项目按期完成，项目经理可采取哪些进度压缩措施？各自的适用条件和风险是什么？

*分析要点：此题考察进度压缩技术。主要措施包括赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源（如加班、增加人力）来缩短关键活动的持续时间，通常会增加成本。适用条件：关键路径上的活动，有额外资源可用，且活动时间对资源数量敏感。风险：可能导致成本超支、质量下降、团队疲劳。快速跟进是将原本按顺序进行的活动改为部分并行，可能会增加风险。适用条件：活动之间存在软逻辑关系，且并行不会导致严重的返工或风险。风险：可能导致返工、范围蔓延、协调难度增加。需根据项目具体情况选择合适的措施，并评估风险。

（四）项目成本管理

核心考点：规划成本管理、估算成本（工具与技术：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算）、制定预算（成本汇总、储备金分析）、控制成本（挣值管理EVM：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC的计算与分析）。

*典型题析：

*情境：某项目当前PV=100万元，EV=90万元，AC=110万元。请计算CV、SV、CPI、SPI，并分析项目当前的成本和进度绩效。

*分析要点：此题直接考察挣值计算。CV=EV-AC=____=-20万元（成本超支）；SV=EV-PV=____=-10万元（进度落后）；CPI=EV/AC=90/110≈0.82（成本绩效指数