人事管理制度.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人事管理制度

为了加强公司内部管理,明确人事管理权限及管理程序,使公司

行政管理工作有章可循,特制本制度.

适用范围:本制度适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人

员,除遵照国家有关法律规外,本公司的人事管理,均依本制度规

办理.

项目常任理事会确部门设置和人员编制及部门经理的任免去

留及晋级,决全体员工的待遇.人力资源管理由公司行政部统管并

承担以下职责:

1.协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

3.负责公司日常劳动纪律及考勤管理.

4.组织公司平时考核工作。

5.组织公司人事培训工作。

6.协助各部门办理员工晋升、调动及奖惩等人事手续。

7.根据公司的经营目标、岗位设置制人力主管规划。

8.负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

一、职员录用管理制度

L员额申请:各部门因工作需要增添人员,经总经理批准后将所

聘员额、条件报行政部,由行政部办理选聘事宜。

2.征招:无论应聘或介绍,须由行政部与用人部门主管会同面试

合格后,报总经理审核。需考试者,应通知行政部会同办理。

3.应聘人员经以上程序审核后,将合格者呈请聘用,经总经理批

准后方可通知到职C

4.报到:新聘员工报到时应填写人事调查基本资料卡。同时交验:

①身份证、学历证、职称及相关证件复印件;②二寸近期彩色照片

两张;③个人简历资料一份;④与原单位明确劳动关系的证明。

注:录用人员必须保证各相关证件的真实性,若一经发现伪造证

件,立即辞退。

5.试用及转正:被聘人员经审查合格后,由行政部门办理试用申

请表。新录用一般员工试山岗期为三个月,试用期月工资***元;专

业技术人员,试用期二个月,试用期月工资***元;管理人员,试用

期二个月,试用期月工资***元。试用期满经自我鉴、部门鉴和

主管领导鉴,由行政部报经理审核合格后,签订《员工聘用合同》,

即成为公司正式员工。

注:特殊情况下缩短试用期者,须由总经理书面批准。

6.试用人员如有品行不良、服务绩欠佳或无故旷工,可随时停

止试用,予以辞退c试用不满一周者,不发工资。

7.被正式聘用的员工,由公司与其签订《员工聘用合同》一式两

份,一份交由公司存档,一份交员工自留。

8.《员工聘用合同》时效可由公司与员工双方协商签定,最低期

限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。

员工如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。

二、员工离职管理制度:

L员工辞职:员工辞职除在试用期内,须提前十五日填写《员工

辞职申请表》,经部门主管、公管副总经理批准后,交行政部办理相

关手续。离职手续包括:

(1)处理工作交接事宜;

2()交还所有公司资料、文件、办公用品,退还公司宿舍及房

内公物。

3()报销公司账务,归还公司欠款,待所有离职手续完备后,

领取离职当月实际工作天数工资。

4()员工违约或提出解除劳动合同时,员工应该按合同规定,

归还在劳动合同期限内的有关费用。

2.员工自动离职:若员工擅离职守未告知公司达十五天以上,即

视作自动离职,公司予以除名。

3.公司辞退员工:有下列情况之一者,公司提前十日内以书面形

式通知本人,终止《劳动合同》:

(1)员工患病或非因公负伤,医疗期满,不能从事原工作也不

能从事由公司另外安排的工作。

2()员工不能胜任工作,经过培训或调整仍不能胜任者。

3()公司经营状况发生困难,确需裁减人员

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档