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加油站安全生产责任制考核

在能源保供的链条中，加油站作为直面市场与消费者的终端环节，其安全生产不仅关乎企业自身的稳健运营，更直接关系到员工生命安全、周边环境及社会公共利益。安全生产责任制作为安全生产管理的“牛鼻子”，其落实程度直接决定了安全管理的成效。而考核，则是确保责任制从“纸面”走向“地面”、从“承诺”变为“行动”的关键抓手。一套科学、严谨、务实的考核机制，能够有效激发全员安全履职的内生动力，推动形成“人人有责、各负其责、失职追责”的良好局面。

一、考核的基本原则：确保方向不偏、标准统一

加油站安全生产责任制考核并非简单的“打分排名”，其核心目标在于“以考促建、以考促改、以考促管”。因此，在构建考核体系时，需坚守以下基本原则：

一是坚持“党政同责、一岗双责”与“三管三必须”相结合。考核对象应覆盖加油站所有层级和岗位，从站长到一线加油员，从安全管理人员到后勤保障人员，确保责任无盲区、考核无死角。特别是要突出站级管理层的安全领导力和第一责任人的履职情况。

二是坚持实事求是、客观公正。考核过程与结果必须基于事实，避免主观臆断。要建立明确的考核标准和可量化的指标（在实际操作中可设定，但本文不体现具体数值），辅以现场检查、资料查阅、员工访谈、应急演练评估等多种方式，确保考核结果的公信力。

三是坚持结果导向与过程控制并重。既要关注安全生产的最终结果，如是否发生事故、隐患整改率等，也要重视日常管理过程的规范性，如制度执行、培训教育、风险辨识、隐患排查的频次与质量等，引导加油站实现从“事后补救”向“事前预防”的转变。

四是坚持奖惩分明、激励约束并举。考核结果必须与奖惩机制紧密挂钩，对于严格履行职责、安全业绩突出的个人和团队给予表彰奖励；对于责任不落实、管理不到位、导致安全问题的，必须严肃追责问责，形成鲜明导向。

二、考核内容与重点：聚焦责任落实与风险管控

加油站安全生产责任制考核内容应紧密围绕责任制清单展开，细化到每个岗位、每个环节。其重点应包括以下几个方面：

1.责任体系构建与完善情况：

*考核加油站是否根据自身实际，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。

*各级人员安全生产职责是否清晰、具体，是否与岗位说明书相结合，并进行动态更新。

*安全生产责任制是否通过有效方式向全体员工公示和宣贯，员工对自身安全职责的知晓程度。

2.安全生产基础管理工作：

*制度建设与执行：各项安全管理制度（如作业许可、用火用电管理、设备维保、油品接卸等）是否健全，执行是否到位，记录是否规范。

*教育培训：员工安全知识、操作技能、应急处置能力的培训频次与效果；新员工“三级”安全教育培训落实情况；特种作业人员持证上岗情况。

*风险辨识与隐患排查治理：常态化开展风险辨识评估，建立隐患排查清单，对发现的隐患是否做到“五定”（定人、定时、定措施、定资金、定预案）闭环管理。

*应急管理：应急预案的针对性与可操作性，应急物资的配备与维护，应急演练的组织与效果评估，员工应急响应能力。

3.现场安全管理与作业规范：

*作业环境：站容站貌、消防通道、警示标识、照明通风等是否符合安全要求。

*设备设施：加油枪、储油罐、管线、消防器材、报警系统等关键设备设施的日常检查、维护保养及定期检测情况，是否处于良好运行状态。

*作业行为：员工是否严格遵守操作规程，有无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；重点作业环节（如卸油、动火、进入受限空间等）的监护与许可管理。

*客户安全管理：对进站客户的安全提示与引导，如熄火加油、禁止吸烟、限速行驶等规定的执行情况。

4.安全绩效与持续改进：

*考核周期内安全生产目标（如事故起数、隐患整改率等）的完成情况。

*有无发生生产安全事故，以及事故的上报、调查处理与吸取教训情况。

*对以往考核、检查中发现的问题的整改落实情况，以及举一反三、持续改进安全管理的措施与成效。

三、考核实施与方法：力求科学高效、客观公正

安全生产责任制考核的实施，应注重过程的规范性和方法的科学性。

1.明确考核组织与周期：企业应成立专门的考核组织或明确牵头部门，负责考核工作的策划、实施与监督。考核周期可结合实际情况设定，通常包括日常考核、月度/季度考核和年度考核相结合。日常考核侧重过程监督，年度考核则进行全面评价。

2.多样化考核方法：

*听取汇报：听取被考核加油站负责人关于安全生产责任制落实情况的汇报。

*查阅资料：查阅安全管理制度、会议记录、培训档案、检查记录、维保记录、应急演练记录等文件资料。

*现场检查：深入作业现场，实地查看安全管理状况，抽查员工操作行为，测试设备设施功能。

*座谈询问：与不同层级