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公司培训I管理制度

一、目的

为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，员工能更快更好的融入公

司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，

特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。

三、职责

1.人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：

1）制定和修改公司培训管俚制度：

2）拟定实施全公司年度培训计划；

3）组织或协助完成全公司各项培训课程；

4）检查、监督和评估培训的实施情况；

5）管理和控制培训费用；

6）管理和建设公司内部讲蟀队伍；

7）负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理：

8）负责培训效果追踪考查。

2.各部门负责人培训职责：

1）制订和实施部门培训计划：

2）收集部门员工培训需求；

3）负责部门专业培训教材建设；

4）负责部门培训的实施和效果反馈；

5）确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。

四、培训体系建设

1.培训内容

1）专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识：

2）专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的肉位专业技能;

3）道德素质培训；枸建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训;

4）文化制度培训：公司推疔的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。

2.培训形式

1）内部培训

■新员工岗前培训：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训；

■百位技能培训：各部门艰据培训计划有针对性组织的向位技能培训；

■转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训；

■增值培训：员工晋升或需犷大管理责任时所做的岗位技能培训。

2）外部培训

外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的

外部学习，培训完成后需撰写心得报告（详见《培训心得报告》）

3.培训考核

1）培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式C培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、

培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。

2）以下培训必须组织试卷类考试考核：

■新员工入职通用培训；

■与体系认、客户审厂关联紧密部门的向位技能培训；

■生产部、质控部新员工取得上岗的培训；

■公司有特殊要求的其它培训。

4.员工培训实行学分制

1）学分要求：生产一线作业员6学分/年，办公室职员12学分/年；

2）学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准（详见《员工培训记

录表》）:

3）学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进行统计。生产部、质控部员工由主管负升学

分统计，办公室职员由人力资源部负责学分统计；

4）学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目，因个人原因未到达规定学分的不得晋

升，但特殊情况经公司总经理（副总经理）核批可不受此限；

5.培训档案管理

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