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工程项目质量保证方案
一、总则
1.1编制目的
为全面落实工程项目质量责任,构建全过程、全方位的质量管控体系,确保工程施工质量符合国家现行规范、行业标准及合同约定要求,最大限度减少质量缺陷和安全隐患,实现工程质量优良目标,保障工程结构安全、使用功能完善及使用寿命达标,特制定本质量保证方案。本方案作为工程项目质量管控的核心指导性文件,适用于工程施工全周期的各项质量活动,全体参建人员须严格遵照执行。
1.2编制依据
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)及最新修订版相关规定;
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及各专业工程施工质量验收规范;
ISO9001:2015质量管理体系要求及公司《质量手册》《程序文件》;
本工程项目招标文件、施工合同、施工图纸及设计变更文件;
国家及地方关于工程质量的其他法律法规、技术标准和规范性文件。
1.3适用范围
本方案适用于本工程项目从施工准备、材料采购、工序施工、成品验收至竣工交付的全过程质量控制工作,涵盖工程所有分部分项工程及相关的技术管理、人员管理、设备管理、物资管理等活动,涉及建设单位、施工单位、监理单位及材料供应商等各相关方的质量职责与协作要求。
二、质量目标
本工程项目以“精益求精、质量创优”为核心质量方针,严格遵循招标文件《技术标准和要求》及施工过程中发包人的各项质量管理规定,确保实现以下质量目标:
工程质量全面符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范要求,满足设计文件及合同约定的使用功能和性能指标;
建立并有效运行符合ISO9001:2015标准的质量管理体系,确保质量管理活动的规范化、标准化和系统化,实现质量体系持续改进;
工程施工质量达到优良等级,具体指标为:合同履约率100%、工程(产品)一次验收合格率100%、单位工程优良率100%、分项工程优良率100%;
杜绝重大质量事故,减少一般质量缺陷,质量问题整改闭环率100%;
争创市级及以上优质工程奖项,树立工程质量标杆。
三、质量管理组织机构及职责
3.1质量管理组织体系
为确保质量目标实现,建立“公司层面监督、项目经理部全面负责、班组具体实施”的三级质量管理组织体系,明确各层级质量管理职责,形成全员参与、层层把关的质量管控格局。质量管理组织体系运行流程如下:
公司QC领导小组→经理部QC领导小组→QC小组→班组质量员→作业人员;同时配套思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、工作保证及外部质量保证等支撑体系,协同推进质量管理工作。
3.2组织机构组成
层级
组织机构
负责人
核心成员
公司层面
公司QC领导小组
公司总工程师
质量部、技术部、安全部负责人及相关专家
项目层面
经理部QC领导小组
项目经理
项目总工程师、质量负责人、技术负责人、各部门主管
作业层面
QC小组及班组
施工队长
专业工程师、专职质检员、班组质量员、技术骨干
3.3核心岗位职责
3.3.1公司总工程师
负责审批项目质量保证方案及重大质量技术措施,指导建立完善的项目质量管理体系;
组织公司层面的定期质量检查和专项质量督查,分析质量形势,提出改进要求;
主持重大质量问题的技术论证,制定整改方案及预防措施;
推动质量管理新技术、新工艺、新材料的应用,提升工程质量管控水平。
3.3.2项目经理
项目经理为项目质量第一责任人,对工程质量负全面责任,具体职责包括:
组织制定并落实项目质量保证方案,明确各部门及人员的质量职责;
主持项目质量例会,及时研究解决施工中的质量问题;
确保质量管理体系在项目层面有效运行,保障质量管理人员、设备、资金等资源投入;
组织协调与建设单位、监理单位及相关方的质量沟通工作,配合质量检查与验收;
对项目质量事故负领导责任,组织质量事故的调查处理及整改落实。
3.3.3项目总工程师
负责项目技术管理工作,主持施工图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制与审批;
组织技术交底工作,确保施工人员掌握技术要求及质量标准;
指导QC小组开展活动,解决施工中的技术难题,预防质量缺陷;
参与质量检查与验收,对发现的质量问题提出技术整改方案;
负责技术资料的管理,确保技术文件与施工同步、完整准确。
3.3.4专职质检员
严格执行质量检验标准,对施工工序进行全过程质量监督检查,实行质量“一票否决制”;
负责工序自检、互检、专检的组织实施,做好质量检验记录,建立质量台账;
及时发现质量隐患,下达质量整改通知,跟踪整改落实情况,确保问题闭环;
配合监理工程师开展质量检查与验收工作,提交质量检验报告;
参与质量事故的调查分析,协助编制质量事故报告。
3.3.5班组质量员
负责本班组施工工序的自检工作,严格按照技术交底及质量标准操作;
发现施工质量问题及时整改,无法解决的立即向施
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