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工程质量创优保证措施

一、工程质量目标

本工程质量目标明确：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为实现这一目标，从工程开工前即启动全流程质量管控，涵盖人员配置、机械保障、材料管理、施工工艺、制度建设等各个环节，构建全方位、多层次的质量创优体系。

二、组织保障体系

（一）项目管理班子组建

项经部组建具备丰富创优经验的项目管理核心团队，成员如下表所示，所有管理人员均具备相应资质及同类工程创优管理经验，确保各项质量管控措施落地执行。

职务

姓名

职称

主要负责施工过的项目

项目经理

-

工程师

上粮九库工程、恒大精华小区工程

项目副经理

-

工程师

交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层

技术负责人

-

工程师

-

施工员

-

工程师

-

施工员

-

工程师

-

质量员

-

质量员

-

基础工程质量员

-

质量员

-

安全员

-

助工

-

关砌

-

技术员

交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层

木工翻样

-

技术员

交通路“万里小区”

钢筋翻样

-

技术员

中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层

材料员

-

材料员

-

资料员

-

资料员

-

（二）质量管理体系构建

1.层级管理体系

建立“公司质管部门—项经部经理—职能科室—施工班组”四级质量管理体系，明确各层级职责：

公司质管部门：对项目质量实行全面监督指导；

项经部经理：统筹质量创优工作，协调各方资源；

职能科室：材料科负责重要工程材料质量把关；经营科负责分包单位质量行为考察；技术科负责技术质量交底与方案制定；质量科负责质量目标检查、监督与评定。

2.现场执行体系

构建以项目经理为核心，土建施工员、安装施工员、项目质量员为骨干，翻样员、计量员、材料员及各班组质量员为基础的现场质量执行体系，实现“每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控”，确保施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收全流程闭环管理。

（三）施工班组筛选

选用具备创优经验的专业施工班组，确保操作层面质量可控：

木模班：由近年多次参与市优质结构工程施工的班组组成，熟练掌握高精度模板支设工艺；

钢筋班：与木模班长期配合，在钢筋翻样、制作、绑扎方面技术过硬，确保钢筋工程符合设计及规范要求；

砼工班：长期从事结构工程混凝土浇捣，具备大体积混凝土、高精度面层混凝土施工专长；

水电班：参与过多项上海市重点工程安装施工，熟悉高层及复杂建筑水电安装工艺；

粉刷班：专注建筑粉刷作业，具备墙面、顶棚等部位高精度粉刷技术；

架子班：专业从事高层外脚手架搭设，操作规范，确保脚手架安全与质量双达标。

（四）岗位责任制度

明确各岗位质量职责，确保责任到人：

项目经理：全面策划项目生产、质量、安全、进度等工作，协调与建设方、监理方及相关单位的沟通对接；

项目副经理：负责现场生产调度，落实质量、安全、综治措施，统筹劳动力安排与现场设施布置；

技术员：参与施工组织设计编制，负责技术方案制定、施工翻样审核，协调技术变更及各方技术对接；

施工员：按施工组织设计及指令组织施工，负责工序交底、劳动力配置，记录施工日记，组织班组质量评定；

质量员：专职负责工程质量管控，开展班组质量交底，组织分部分项工程质量验收及原材料进场验收；

安全员：落实安全措施，检查施工设施、材料堆放的安全性，开展班组安全交底，管控现场消防工作；

资料员（土建/安装）：收集整理工程全过程技术资料、往来文件及测量数据，负责砼及砂浆试块制作与测试；

安全资料员：整理安全资料，包括安全措施、交底记录、设备合格证书等，汇编安保体系资料；

材料员：制定材料供应计划，选择合格供方，组织材料验收、堆放与使用管理，配合质量、安全检查；

关砌：负责轴线定位、节点尺寸控制、标高测量，监督施工人员按弹线要求施工。

（五）奖惩制度

严格执行质量奖惩制度，做到“奖优罚劣、人人平等”，无论项目管理人员还是施工班组班组长，均按质量表现兑现奖惩，强化全员质量意识。

三、施工机械配置保障

（一）机械选型与验收

配备足够数量、性能完好且经检验合格的施工机具，严禁老旧、不合格设备进场；配置经计量监测合格且在有效期内的检测设备，用于机械进场验收及施工过程中的质量检验。

（二）机械维护与管理

建立设备机具检修保养制度和岗位责任制，实行定人定岗巡视检查，详细记录机械检修保养台账，确保设备始终处于良好运行状态，为工程质量和进度提供保障。

四、材料采购与储存管理

（一）材料采购管控

建立完善的材料质量管理制度，对主要施工材料实行市场摸底、性能对比，优先选择质量稳定、信誉良好的供应商，优先从“合格供方名录”中采购；非名录内供方需经严格调查、评价后方可合作，并实行动态管理，根据供货业绩优化供方资