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2025年企业团委2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，企业团委在公司党委和上级团组织的指导下，紧密围绕企业中心工作，以“服务青年成长、助力企业发展”为核心目标，聚焦思想引领、技能提升、关怀服务、组织建设四大主线，全年开展各类青年活动47场，覆盖青年员工2300余人次（占企业青年总数92%），推动青年群体在技术攻关、生产提效、文化传承中发挥生力军作用。现将年度重点工作情况总结如下：

一、2025年工作总结

（一）思想引领走深走实，凝聚青年价值共识

以“青春与企业同频”为主题，构建“理论学习+实践感悟+文化浸润”三维引领体系。全年组织“青年学习会”12期，围绕“科技创新与职业责任”“制造业高质量发展路径”等企业相关议题，邀请技术专家、劳模代表、优秀青年员工分享，参与青年累计860人次；结合企业30周年庆，开展“厂史里的青春印记”主题活动，通过老员工口述历史、青年整理编撰《青春记忆册》（收录故事58篇）、参观企业史馆等形式，强化青年对企业的认同感和归属感；创新“微课堂”载体，利用企业微信公众号开设“青声说”专栏，青年员工自主制作《我的岗位故事》《技术攻关那些事》等短视频21期，累计播放量超4.2万次，形成“青年讲给青年听”的良性互动。

（二）技能提升精准发力，赋能青年成长成才

针对青年员工职业发展需求，搭建“培训+竞赛+实践”三位一体成长平台。联合人力资源部、技术中心推出“青工技能提升计划”，全年开设数控编程、工业机器人运维、质量管控等专项培训23场，覆盖780人次，其中35名青年通过培训取得高级工职业资格；举办首届“青匠杯”技能竞赛，设置机械装配、CAD设计、设备故障排查3个项目，吸引168名青年参赛，选拔出12名“青年岗位能手”，其中3人进入企业技术专家后备库；组建“青年技术攻关小组”11个，聚焦生产瓶颈问题，全年完成攻关项目27项，其中“基于AI的设备异常预警系统”项目将设备停机时间缩短21%，“焊接工艺优化方案”年节约成本约65万元，相关成果获公司技术创新奖。

（三）关怀服务用心用情，解决青年实际需求

坚持“问题导向”，通过青年座谈会、匿名问卷（回收有效问卷1120份）、“书记接待日”等渠道收集诉求，建立“需求清单-责任部门-完成时限”闭环机制。针对青年反映集中的“跨部门沟通不畅”问题，组织“青工交流营”6期，通过主题拓展、案例研讨等形式促进不同岗位青年互动，参与青年240人次，后续跨部门协作效率提升约15%；针对“居住通勤不便”问题，协调行政部门开通3条青年员工专属通勤线路，覆盖周边4个居住小区，惠及320人；针对“婚恋交友”需求，联合本地高校、事业单位团组织开展“青春有约”联谊活动4场，参与青年180人，促成初步交往意向23对；建立“青年成长档案”，为260名入职3年内员工匹配“导师制”，由技术骨干、管理干部一对一指导，年度考核显示，导师制覆盖员工晋升率较未覆盖群体高18%。

（四）组织建设提质增效，激发基层活力动力

以“夯实基础、激活末梢”为目标，推进团组织标准化建设。完成12个基层团支部换届改选，选拔35岁以下、本科以上学历的青年担任支部书记，平均年龄28.6岁；制定《团支部工作考核细则》，从组织生活、活动开展、青年满意度3个维度设置15项量化指标，每季度公示考核结果，对连续2次排名末位的支部进行约谈整改；开展“活力团支部”创建活动，支持基层自主设计“微活动”，如研发团支部的“技术沙龙”、生产团支部的“节能小妙招擂台”、职能团支部的“公文写作工作坊”等，全年基层自主活动占比达63%，青年参与意愿较上年提升25%；加强团干部能力培训，组织“团务工作实务”“活动策划技巧”等专题培训4场，覆盖团干部82人次，选派5名优秀团干到上级团组织跟岗学习，团队整体服务能力显著增强。

（五）存在的问题与不足

尽管年度工作取得一定成效，但对照企业发展要求和青年期待，仍存在三方面短板：一是思想引领的吸引力有待提升，部分理论学习活动形式较传统，青年主动参与度存在差异；二是技能提升的覆盖面需扩展，一线操作岗青年参与竞赛、攻关的比例不足60%，部分偏远车间青年获得培训资源较少；三是服务青年的精准性需加强，对新入职“00后”员工的个性化需求（如数字化工具使用、弹性工作体验）响应速度较慢，跨部门资源整合的效率仍有提升空间。

二、2026年工作计划

2026年，企业团委将以“深化引领强思想、聚焦主业促发展、精准服务暖人心”为总体思路，重点推进以下五方面工作：

（一）深化思想引领，打造“有温度”的青年精神家园

1.创新学习形式：推出“青春研学”项目，每季度组织青年到行业标杆企业、红色教育基地（非敏感类）、科技创新园区实地学习，全年计划开展6期，覆盖300人次；