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行政人事工作步骤

步骤

名称

新职员入职

步骤

编码

001

受控状态

实施关键部门

公关部

审批

办公室副主任

行为实施步骤

人力资源部

用人部门

管理

行为

填写《履历表》、审核证件，复印身份证、毕业证，收取4张1寸照片、简历。

填写《履历表》、审核证件，复印身份证、毕业证，收取4张1寸照片、简历。

依据录用审批信息，双方签署《劳动协议》。

依据录用审批信息，双方签署《劳动协议》。

发放职员手册、考勤卡、工作证办理

发放职员手册、考勤卡、工作证办理

新职员入职培训

电话通知用人部门，亲自将新职员交用人部门，并作介绍认识。

电话通知用人部门，亲自将新职员交用人部门，并作介绍认识。

将新职员信息录入

将新职员信息录入企业信息及EXCEL表格

整理新职员纸质资料，并编号归档

整理新职员纸质资料，并编号归档

进行新职员试用期管理步骤

进行新职员试用期管理步骤

用人部门负责接待，介绍部门人员认识，安排工作。

用人部门负责接待，介绍部门人员认识，安排工作。

相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

绩效管理工作步骤

步骤

名称

绩效管理工作

步骤

编码

002

受控状态

实施关键部门

公关部

审批

办公室副主任

行为实施步骤

相关部门

分管总监

人力资源部

企业副总

总经理

工作实施和绩效沟通

工作实施和绩效沟通

管理

行为

考评指标分解

考评指标分解

统计职员平时绩效考评信息，作为年底奖金、薪资发放等参考依据否绩效考评月度工作检验

统计职员平时绩效考评信息，作为年底奖金、薪资发放等参考依据

否

绩效考评

月度工作检验

否是审核

否

是

审核

制订绩效管理制度

制订绩效管理制度

制订考评指标、方法

制订考评指标、方法

审核

审核

是

是

否

否

是审核

是

审核

否

否

审批

审批

是

是

相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

培训管理工作步骤

步骤

名称

培训管理工作

步骤

编码

003

受控状态

实施关键部门

公关部

审批

办公室副主任

行为实施步骤

相关部门

分管总监

人力资源部

实施总经理

总经理

管理

行为

是

是

提出培训需求

审核

通知人员按时出席

通知人员按时出席

否

否

反馈培训效果跟进

反馈

培训效果跟进

管理在发觉培训需求

管理在发觉培训需求

确定培训计划

确定培训计划

否审核审批

否

审核

审批

制订培训方案报审

制订培训方案报审

方案落实前期工作

方案落实前期工作

培训资料录入和归档培训评价、总结、改善培训结果反馈实施培训公布培训通知

培训资料录入和归档

培训评价、总结、改善

培训结果反馈

实施培训

公布培训通知

相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

步骤

名称

关键职员管理

步骤

编码

004

受控状态

实施关键部门

公关部

审批

办公室副主任

行为实施步骤

相关部门

分管总监

人力资源部

实施总经理

总经理

管理

行为

部门知悉本部门关键职员名单

部门知悉本部门关键职员名单

工作中关心关键职员，立即了解职员情况

工作中关心关键职员，立即了解职员情况

提交关键职员名单

提交关键职员名单

名单保密抄送各部分管领导

名单保密抄送各部分管领导

关键职员动态关注、职员面谈，控制关键职员流失率达成企业目标。

关键职员动态关注、职员面谈，控制关键职员流失率达成企业目标。

留下

留下

形成关键职员名单

形成关键职员名单

确定关键职员名单

确定关键职员名单

辞职者关键职员离职面谈，了解相关情况，努力处理。离开更新关键职员名单进入职员离职办理步骤

辞职者

关键职员离职面谈，了解相关情况，努力处理。

离开

更新关键职员名单

进入职员离职办理步骤

否审核

否

审核

帮助处理

帮助处理

审批

审批

相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期