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贮木场“精细管理、降本增效”活动方案

（讨论稿）

贮木场为了愈加好完成承营指标及各项工作，确保各项工作顺利开展和实施，增强全场职员责任感和使命感，深入树立忧患意识和大局意识，促进贮木场整体管理水平和经济效益提升，依据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》要求，结合贮木场工作实际，特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。

一、指导思想

深入实践科学发展观，以局活动方案为指导，紧紧围绕局关键工作，以单位各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优为目标，细化我场各段站内部运行机制，不停创新管理模式，用现代管理思想、理念、方法方法进行管理，以严、细、实管理，深入完善贮木场经营管理工作，逐步促进我场各项管理工作步入规范化、制度化、科学化轨道，掀起“精细管理、降本增效”活动，完成局下达各项工作任务。

二、基础标准

按局制订基础标准实施。

1、坚持制度至上，规章必行标准；

2、坚持政令必通，另行严禁标准；

3、坚持违者必究，奖罚分明标准；

4、坚持节能增效，科学降本标准；

5、坚持文化育人，精细管理标准；

三、活动目标及关键内容

经过“精细管理、降本增效”活动，要实现以下目标：

完成单位承营指标和局下达各项工作任务，根据局预算内变动费用节余指标，必需确保节余5%指标完成，努力争取完成节余10%指标。开展好“无借口月”活动，转变以往为了完成任务不惜成本付出观念，树立以最小代价达成最好结果理念，使职员切记“结果原理”。

在推进精细化管理过程中，必需持之以恒、循序渐进、逐步推进，把新经营管理理念利用到我们管理和生产经营中去，在工作中，要采取“修路”管理方法，针对问题、漏洞和不足，查找处理问题措施，不停完善经营管理方法方法，努力提升经营管理水平，降低工作成本，紧紧围绕争创效益这个中心，加强木材产品质量管理，努力实现木材生产效益最大化。

四、具体实施方法

1、推进精细化管理，做好基础管理工作

一要转变管理观念，做到认识到位。要克服多种消极思想，树立推进精细管理决心和信心。要转变工作作风，管理人员要常常深入段队现场、严密掌控各个生产步骤，理顺工作程序过程，明确目标任务，做到事事有安排。管理人员要不停加强学习，提升精细化管理知识和专业技能知识，在安排各项工作中做到科学合理，细致周到，以利于工作任务完成。

二要强化管理责任，做到事事有些人管。责任是推进各项规章制度和任务落实根本确保，所以，要顺利完成各项工作，必需强化责任，经过建立完善岗位责任制和各项工作量化分解，实现从部门到个人全部要权责清楚、责任明确。确保层层有压力，工作有动力，事事有落实，事事有些人管。

三要严格奖惩，做到事事有考评。要经过考评、奖励、处罚等手段，激励和约束全体职员。在考评过程中，本着有利于推进工作，有利于调动主动性标准。一是考评要含有层次性；二是考评必需含有全方面性，从管理者到每一名职员，从经营管理到安全生产，全部要进行考评；三是考评要做到严格标准、严格要求，四是考评要真实有效，一切从实际出发，实事求是进行考评，做到数据正确、过程真实、结果可靠，让被考评者信服。五是要依据考评结果，严格奖惩兑现。考评结果是检验工作成效、激励个人进步有利武器，经过奖励，对于工作优异给肯定和表彰，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差给否定和批评，促其消除过失、整改提升。

2、加强三项费用管理，做到费用量化到段队

依据场实际成本费用情况，对工资、材料、电费精细分解。按各段站实际情况不一样程度将工资、材料、电费分别承包下去，明确降本增效方向，制订合理具体可操作保障方法，把三项费用指标纳入内部承营中。

3、完善财务核实体系

首先要科学合理地编制年度财务计划，依据局年度计划指标将费用指标全部纳入计划，实施计划硬约束，对场各个步骤实施全方面计划管理，最大程度地压缩非生产开支，加大对成本费用支出监督力度。其次，优化成本定额，降低直接成本，严格控制关键生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、管理费，该花钱要花，不该花钱一分也不能花。加强招待费、差旅费、办公费用等管理费用支出，努力降低管理成本，果断完成结余5%指标，努努力争取取结余10%指标。

4、加强劳动工资定额包干管理

各段站月末填写过工单后，要由主管场长审核签字核实员方可作工资表。各段站整年工资额核定，要由场按岗位定编人数核给。严格控制不合理用工和人情工资，年末按承营指标兑现，结余部分场三段七。各段站发生计划外用工，也就是场安排临时性工作，年末由发生用工段站书面请示场长确定后按情况给核定。要加强人员管理，降低非生产性开支，尽可能地把人员充实到生产一线。

5、强化物资消耗管理，严格控制材料成本

从材料管理入手，实施统一领料制度，做到材料进库有审核手续，领料有领料计划，用料有监督。开拓市场搞好市场调查，做到货比三家，少