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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.职能经理
D.项目管理办公室(PMO)
答案:B
解析:项目章程由项目发起人或高层级管理者发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源(PMBOK?指南4.1.3.1)。选项A错误,项目经理由章程授权但不批准章程;C为职能资源管理者,D为支持机构,均无批准权。
以下哪项是工作分解结构(WBS)的主要作用?
A.定义项目的风险管理策略
B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组件
C.确定项目进度的关键路径
D.记录项目相关方的沟通需求
答案:B
解析:WBS是面向可交付成果的层级分解,将项目范围分解为可管理的工作包(PMBOK?指南5.4)。A属于风险管理计划,C属于进度网络分析,D属于沟通管理计划,均非WBS核心作用。
在监控过程组中,项目经理发现实际成本(AC)大于计划价值(PV),且挣值(EV)小于PV,此时项目状态是?
A.成本节约、进度提前
B.成本超支、进度提前
C.成本节约、进度落后
D.成本超支、进度落后
答案:D
解析:CV=EV-AC0(成本超支),SV=EV-PV0(进度落后)(PMBOK?指南7.4.2.2)。因此选D。
敏捷项目中,“冲刺(Sprint)”的主要目的是?
A.完成所有项目需求
B.定期交付可增量的可发布产品
C.召开每日站会
D.制定项目整体计划
答案:B
解析:敏捷通过固定时长的冲刺(通常2-4周)交付可工作的产品增量(敏捷宣言原则)。A错误(需求可能迭代),C是冲刺中的活动,D属于规划过程。
相关方参与度评估矩阵的主要用途是?
A.识别所有潜在相关方
B.分析相关方的权力与利益
C.评估相关方当前参与状态与期望状态的差距
D.制定相关方沟通频率
答案:C
解析:该矩阵用于记录相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望水平的差距,以制定干预策略(PMBOK?指南13.2.2.5)。A是相关方登记册,B是权力/利益矩阵,D是沟通管理计划内容。
以下哪项属于质量成本中的内部失败成本?
A.供应商原材料检验费用
B.产品交付后客户投诉处理费用
C.生产过程中发现缺陷的返工费用
D.质量管理人员工资
答案:C
解析:内部失败成本是产品交付前因缺陷产生的成本(如返工、报废)(PMBOK?指南8.1.2.3)。A是预防成本,B是外部失败成本,D是评估成本。
关键路径法中,活动的总浮动时间是指?
A.不影响紧后活动最早开始时间的机动时间
B.不影响项目完工时间的机动时间
C.不影响紧前活动最晚完成时间的机动时间
D.活动本身的持续时间
答案:B
解析:总浮动时间(TF)是在不延误项目完工时间的前提下,活动可以推迟的时间量(PMBOK?指南6.5.2.2)。A是自由浮动时间(FF),C无此定义,D是活动持续时间(DU)。
采购工作说明书(SOW)的核心内容是?
A.供应商的资质要求
B.项目的总体预算
C.所需产品、服务或成果的详细描述
D.合同类型的选择依据
答案:C
解析:SOW需明确采购的目标、范围、要求和验收标准,是供应商响应的基础(PMBOK?指南12.1.3.3)。A属于供应商选择标准,B是项目章程内容,D是合同规划内容。
以下哪项是启动过程组的输出?
A.项目管理计划
B.相关方登记册
C.变更请求
D.项目章程
答案:D
解析:启动过程组的主要输出是项目章程和相关方登记册(PMBOK?指南第4章、第13章)。但选项中D更直接(相关方登记册属于识别相关方过程,也属启动组)。A是规划输出,C是监控输出。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.规划风险应对
答案:B
解析:识别风险过程会首次记录风险的基本信息(如风险描述、潜在原因),形成初始风险登记册(PMBOK?指南11.2.3.1)。A输出风险管理计划,C和D是对风险登记册的更新。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目管理计划的组成部分包括?
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.成本管理计划
答案:ACD
解析:项目管理计划是综合性计划,包括子管理计划(如范围、进度、成本、质量等)和基准(范围、进度、成本基准)(PMBOK?指南4.2.3.1)。B是质量工具,属于项目文件。
属于沟通管理中的编码环节可能出现的障碍有?
A.语言差异
B.文化背景不同
C.噪声干扰
D.信息过载
答案:AB
解析:编码是发送者将信息转化为符号的过程,语言差异(如中文与
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