2025年《管理学》期末核心备考试题库资料题库资料300题及答案.pdfVIP

一、单选题

1.人们的真实思想动机往往是在()沟通中表露出来的。

A、正式

B、非正式

C、平行

D、上行

答案：B

2.领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的惩罚,指的是领导的()

A、奖赏权

B、处分权

C、法定权

D、强制权

答案：D

3.对于建立控制标准,()说法不恰当。

A、标准应便于衡量

B、标准应有利于组织目标的实现

C、建立的标准不可以更改

D、建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合

答案：C

1

4.管理者首先要解决的问题是()

A、组织架构、岗位设计和人员招聘

B、目标实现过程及时跟踪检查

C、督促和影响员工发挥积极作用

D、资源投入项目选择

答案：D

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价

2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。

A、25台

B、100台

C、125台

D、12.5台

答案：C

6.管理控制工作的一般程序是()。[北科2008年研]

A、建立控制标准;分析差异产生原因;采取矫正措施

B、分析差异产生原因;建立控制标准;采取矫正措施

C、建立控制标准;采取矫正措施;分析差异产生原因

D、分析差异产生原因;采取矫正措施;建立控制标准

答案：A

7.一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高。()

2

A、正确

B、错误

答案：B

8.管理人员要学会如何积极倾听，下列哪项不属于积极倾听的做法（）。

A、该沉默时必须沉默

B、留适当的时间进行辩论

C、让别人的情绪直接影响你

D、当发觉遗漏时，直截了当的问

答案：C

9.政策指导矩阵将经营单位进行分类的两个维度是

A、经营单位的竞争能力,行业市场前景

B、经营单位的竞争能力,相对竞争地位

C、业务增长率,相对竞争地位

D、业务增长率,行业市场前景

答案：A

10.（）需要将传统的财务评价和非财务评价结合起来。

A、质量控制

B、预算控制

C、人员控制

3

D、全面绩效控制

答案：D

11.在沟通类别中，备忘录这种形式是属于（）

A、口头沟通

B、书面沟通

C、非语言沟通

D、电子媒介沟通

答案：B

12.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。

A、自然消退

B、惩罚

C、消极强化

D、正强化

答案：C

13.决策的第一步是()。

A、拟订备选方案

B、确定决策原则

C、确定决策目标

D、识别问题

4

答案：D

14.领导的本质是()。

A、用权

B、影响力

C、协调人际关系

D、管理职能

答案：B

15.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的

性质

A、彼此独立，分别由不同部门的人员担当

B、各不相同，分别由不同层次的人员担任

C、在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动

D、形式不同但本质相同

答案：C

16.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使

组织目标实现的过程，被称为()

A、领导

B、组织

C、创新

D、控制

5

答案：D

17.在决策的准则中，不属于提高决策效率和效果的准则为

A、重要性

B、准确性

C、灵活性

D、最优化

答案：D

18.影响有效管理幅度的因素不包括（）。

A、管理者和被管理者的工作内容

B、管理者和被管理者的工作能力

C、管理者和被管理者工作环境

D、管理者和被管理者工作报酬

答案：D

19.（）即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息，推荐和介绍职位申请人到组

织中来。

A、内部人员介绍推荐

B、上门求职者

C、劳务中介机构

D、教育机构

答案：A

6

20.矩阵制组织结构的缺点不包括以下（）。

A、稳定性差

B、多头指挥

C、权责不对策

D、机动性差

答案：D

21.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,W表示().(p89-

90,SWOT分析)

A