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公司技术管理制度

前言

为规范公司技术管理工作，明确技术活动的基本准则和流程，提高技术研发与应用的质量和效率，保障公司技术资产的安全与增值，促进公司持续、健康、创新发展，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规，并结合公司实际情况编制，适用于公司所有技术活动及相关人员。

第一章总则

第一条目的与依据

本制度旨在通过建立系统化、规范化的技术管理体系，确保公司技术工作有序开展，提升核心竞争力。制定依据包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，以及公司章程和其他相关内部管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有与技术研发、技术应用、技术改造、技术引进、技术标准、知识产权、技术文档、技术安全等相关的活动，以及参与上述活动的所有部门和员工。

第三条基本原则

1.技术为本，创新驱动：鼓励技术创新，支持新技术、新工艺、新产品的研究与应用，将技术优势转化为市场优势。

2.质量优先，精益求精：树立质量意识，严格执行技术标准和规范，确保技术成果的质量和可靠性。

3.规范管理，高效协同：明确各部门及人员的技术职责，建立顺畅的技术沟通与协作机制，提高技术管理效率。

4.安全可控，风险防范：强化技术安全意识，落实技术安全措施，保障技术活动过程及成果的安全性，防范技术风险。

5.开放合作，持续改进：积极借鉴外部先进技术和管理经验，加强内部技术交流与分享，推动技术管理体系的持续优化。

第二章技术组织与职责

第四条技术决策机构

公司设立技术委员会（或类似机构），作为公司技术工作的最高决策和咨询机构。其主要职责包括：审议公司技术发展战略与规划；审议重大技术项目立项、预算及成果评价；协调解决跨部门重大技术问题；推动技术创新与成果转化。

第五条技术管理部门

公司技术部（或指定部门）为技术管理的归口部门，负责本制度的组织实施与日常监督。主要职责包括：组织制定和修订公司技术管理制度及相关规范；组织编制公司技术发展规划；负责技术项目的统筹管理，包括立项审核、过程监督、验收组织；负责公司技术资源的调配与管理；组织开展技术交流、培训与合作；统筹公司知识产权管理、技术文档管理及技术安全工作。

第六条各业务部门技术职责

各业务部门应设立技术岗位或指定专人负责本部门的技术管理工作，其主要职责包括：参与公司技术规划的研讨与制定；提出本部门技术需求及项目建议；组织实施本部门承担的技术项目；配合技术管理部门进行技术成果的申报、归档与推广应用；遵守公司技术管理制度，确保本部门技术活动合规有序进行。

第三章技术规划与立项管理

第七条技术规划

公司技术规划应与公司发展战略相匹配，分为短期、中期和长期规划。技术管理部门负责组织各部门进行技术需求调研与分析，结合行业技术发展趋势，编制公司技术规划草案，报技术委员会审议通过后实施。技术规划应明确重点发展领域、关键技术突破方向、主要技术指标及保障措施。

第八条项目立项

1.立项申请：各部门根据技术规划或实际业务需求，填写《技术项目立项申请书》，阐明项目背景、目标、主要内容、技术方案、预期成果、进度计划、预算、风险分析等。

2.立项评审：技术管理部门收到立项申请后，组织相关领域专家、技术骨干及财务、法务等部门人员进行立项评审。评审重点包括项目的必要性、技术可行性、创新性、经济性、风险控制等。

3.项目审批：根据项目的重要性、投资规模等因素，立项审批权限分为不同层级。一般项目由技术管理部门审核后报公司分管领导审批；重大项目需经技术委员会审议后报公司总经理办公会或董事会审批。

4.立项通知：项目获批后，技术管理部门向申请部门下达《技术项目立项通知书》，项目正式启动。

第四章项目研发与过程管理

第九条项目团队组建

项目负责人由立项审批时确定，负责项目团队的组建、任务分解与进度控制。项目团队成员应具备相应的专业技能和经验，确保项目顺利实施。

第十条项目计划与执行

项目负责人应组织制定详细的《项目实施计划》，明确各阶段任务、责任人、完成时限及交付物。项目执行过程中，应定期召开项目例会，检查进度、协调资源、解决问题。项目负责人需按月或按阶段向技术管理部门提交《项目进展报告》。

第十一条研发过程管理

1.技术方案论证：项目启动后，项目团队应组织对详细技术方案进行内部论证，必要时可邀请外部专家参与。

2.代码与文档规范：在软件开发、硬件设计等研发活动中，必须严格遵守公司制定的代码编写规范、文档编制标准，确保研发成果的规范性和可维护性。

3.进度与质量控制：项目负责人对项目进度和质量负直接责任。技术管理部门对项目进度和质量进行监督检查，对偏离计划的情况及时预警并督促整改。

4.变更管理：项目内容、目标、方案、进度等发生重大变