水利工程项目法人验收工作计划1.docxVIP

水利工程项目法人验收工作计划1

为确保水利工程建设质量与安全，规范项目验收流程，明确各参与方职责，依据国家及地方相关法律法规、技术标准、批复文件及合同约定，结合本工程实际进展，特制定本项目法人验收工作计划。本计划旨在系统指导验收工作有序开展，保障工程建设成果符合设计要求，为后续竣工验收奠定坚实基础。

一、指导思想与总体目标

指导思想

以工程建设目标为核心，坚持“依法依规、客观公正、科学严谨、注重实效”原则，将验收工作贯穿于工程建设全过程。通过规范化、程序化的验收管理，全面检验工程建设是否符合设计要求、是否满足使用功能、是否达到验收标准，确保工程质量合格、资料完整、手续齐全。

总体目标

1.严格按照验收标准完成分部工程、单位工程、合同工程完工验收及阶段验收（如需），确保各环节验收通过率100%；

2.验收过程资料归档率100%，做到内容真实、数据准确、手续完备；

3.通过验收及时发现并整改工程建设中存在的问题，杜绝质量隐患，保障工程安全运行；

4.明确验收责任主体，强化过程监督，形成权责清晰、闭环管理的验收工作机制。

二、验收工作基本原则

1.依法合规原则：严格遵循《水利工程建设项目验收管理规定》《水利水电建设工程验收规程》等法规标准，确保验收程序合法、内容全面、结论有效。

2.质量优先原则：以工程质量和安全为核心，重点核查工程实体质量、原材料检验结果、施工工艺合规性及质量缺陷整改情况。

3.实事求是原则：验收结论基于现场检查、资料审核及检测数据，客观反映工程实际状况，不回避问题，不夸大成绩。

4.分级负责原则：项目法人牵头组织验收工作，监理、设计、施工、检测等单位协同配合，各司其职，各负其责。

5.闭环管理原则：对验收中发现的问题建立台账，明确整改责任、时限及要求，跟踪落实整改情况，确保问题逐项销号。

三、验收工作主要内容与程序

（一）验收依据

1.国家及行业现行法律法规、技术标准、验收规程；

2.项目立项、可行性研究、初步设计等批复文件；

3.经审查备案的施工图纸、设计变更及洽商记录；

4.施工承包合同、监理合同及其他相关合同文件；

5.工程质量评定资料、检测报告、监理日志及施工记录；

6.上级主管部门的相关文件及要求。

（二）验收类别与内容

本工程法人验收主要包括分部工程验收、单位工程验收、合同工程完工验收，根据工程特点及进度安排，适时开展阶段验收（如具备条件）及专项验收初步审查（如水土保持、环境保护等）。

1.分部工程验收

验收条件：该分部工程所有单元工程已完成，质量经评定合格，施工单位已完成自检并提交验收申请报告及相关资料。

验收内容：核查单元工程质量评定结果，检查工程实体是否符合设计要求，评估施工工艺及技术措施落实情况，审查施工记录、试验检测报告等资料完整性。

2.单位工程验收

验收条件：所含分部工程已全部验收合格，工程质量缺陷已整改完毕，主要功能试验已完成并合格，施工单位已完成竣工图编制及资料整理。

验收内容：全面核查单位工程质量，评估工程结构安全、使用功能及外观质量，审查分部工程验收结论的执行情况，确认工程是否具备投入使用条件。

3.合同工程完工验收

验收条件：合同约定的全部工程内容已完成，单位工程验收已通过，工程结算已基本完成，施工单位已提交完工报告及完整的竣工资料。

验收内容：审查合同履约情况，确认工程是否达到合同约定的质量标准和建设目标，核定工程量及工程价款结算依据，评估工程遗留问题处理方案。

（三）验收基本程序

1.验收申请：施工单位完成自检后，向监理单位提交验收申请，监理单位审核合格后报项目法人。

2.资料审查：项目法人组织相关单位对验收资料进行预审，重点核查资料的真实性、规范性及完整性。

3.现场检查：成立验收工作组，赴现场实地查勘工程实体质量，抽查关键部位及隐蔽工程，必要时进行抽样检测。

4.验收会议：组织召开验收会议，听取施工、监理、设计等单位汇报，讨论并形成验收意见，对存在问题提出整改要求。

5.结论出具：验收合格的工程，出具验收鉴定书并签字盖章；不合格的工程，明确整改要求，待整改完成后重新组织验收。

四、组织保障与职责分工

（一）成立验收工作领导小组

由项目法人主要负责人任组长，分管工程、质量、合同的负责人任副组长，成员包括工程技术部、质量安全部、合同管理部、综合管理部等相关部门负责人。领导小组负责统筹验收工作，审定验收计划，协调解决重大问题。

（二）明确各单位职责

1.项目法人：牵头组织验收工作，制定验收计划，审核验收资料，组织现场检查及验收会议，出具验收鉴定书，督促问题整改。

2.监理单位：协助项目法人开展验收工作，审核施工单位提交的