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财税研究
CHINAGLOBALBUSINESS
Aug82024中国经贸
对企业预算执行的效果分析
文王婧
nionBa
于如果发生预算超支、业务还要持续
预算执行分析对企业实施预算管理具有十分重要的作用，但是就目前很多企业推进，审批流程的难度就会增加，此
实施预算管理的现状来看，其并没有高度关注“分析”作用和价值的实现，甚至认为时所进行的处罚标准自然很难被量
所谓的“分析”不过是简单进行数字罗列的过程，进而导致预算执行分析不到位，并化。倘若节约预算，那么其最终所需
不能为奖惩激励制度的建立提供参考和帮助，更无法为企业管理层提供决策方面的建要考虑的就是应该进行的业务没有
议。本文以“企业预算执行的效果”为研究对象，从多个角度对这一话题进行论述，进行，或者预算本身就不够合理。但
以期相关研究内容能够为广大工作人员带去参考、提供启示。事实上，企业需要从自身的实际状况
出发，及时针对预算制度当中的奖惩
部分进行必要的说明，如此才能确保
预算管理的刚性。
预算执行分析机制的影响。首
企业预算执行效果的影响因素先，预算执行对相关数据的判断和分
析其实不够精准。预算执行分析不
企业预算管理水平企业预算管理水平会影响到最终的预算执行成效，尤仅需要保证数据的精准呈现和使用，
其是在预算管理考核机制、执行分析机制、现有的预算总结和启动大会上。也需要精准判断预算执行和经济发
预算考核机制的影响。事实上，很多企业对内都会建立一套相应的预算管展的情况，健全预算执行收支管理机
理制度，只不过没有在贯彻制度的过程中体现出足够的量化指标，主要原因在制，进一步完善预算收支监测体系的
AUG.2024CHINAGLOBALBUSINESS133
中国
经贸
CHINAGLOBAL
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建立，但是就目前的预算执行情况来看，认识不到位的情况始终存在，直接影
响到预算执行的成效；其次，对于预算执行分析的深度有所不足。企业在实际
进行预算执行的过程中，因为分析人员日常的工作量较多，缺少指标分析、前
期资料收集以及调研等工作，分析工作无法深人开展，更没有办法获取更多专
题性的材料，让相关工作的开展缺乏实用性；最后，分析视角相对单一。预算
执行分析工作不可以单纯围绕数据进行分析，其更需要及时调整和转变思路，
加强预算分析。但是就目前很多企业预算执行的实际状况来看，分析视角单一
的问题普遍存在，分析高度不足的情况较为普遍。分析人员被个人素质、能力
以及工作岗位等现实因素所影
人力资源管理师持证人
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