施工中项目管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为了加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。

1.3本制度遵循国家有关法律法规、行业标准及公司规章制度，确保施工项目顺利进行。

二、组织机构及职责

2.1项目部

项目部是施工项目的最高管理机构，负责项目的全面管理工作。项目部由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2.1.1项目经理

项目经理是项目的最高负责人，对项目的整体管理工作全面负责。其主要职责包括：

（1）组织编制项目施工组织设计，确保施工方案合理、可行；

（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；

（3）监督工程质量、安全、进度、成本等方面的工作；

（4）组织项目验收，确保项目符合设计要求；

（5）处理项目实施过程中出现的问题，确保项目按期完成。

2.1.2项目副经理

项目副经理协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。其主要职责包括：

（1）协助项目经理编制项目施工组织设计；

（2）协助项目经理协调各部门、各专业之间的工作；

（3）监督工程质量、安全、进度、成本等方面的工作；

（4）协助项目经理处理项目实施过程中出现的问题。

2.1.3各专业工程师

各专业工程师负责本专业范围内的技术管理工作。其主要职责包括：

（1）参与编制项目施工组织设计；

（2）负责本专业范围内的技术指导、施工监督；

（3）协助项目经理处理项目实施过程中出现的技术问题。

2.1.4施工员、质量员、安全员

施工员、质量员、安全员分别负责施工、质量和安全管理工作。其主要职责包括：

（1）施工员：负责施工过程中的组织、协调、监督工作；

（2）质量员：负责工程质量检查、验收工作；

（3）安全员：负责施工现场的安全管理工作。

2.2项目部下设各专业小组，负责具体工作的实施。

2.3各专业小组的职责如下：

（1）施工小组：负责施工过程中的具体实施工作；

（2）质量小组：负责工程质量检查、验收工作；

（3）安全小组：负责施工现场的安全管理工作；

（4）材料小组：负责材料采购、保管、使用等工作；

（5）财务小组：负责项目财务管理工作。

三、施工准备

3.1施工组织设计

项目部应根据工程特点、施工条件、资源状况等因素，编制施工组织设计。施工组织设计应包括以下内容：

（1）施工方案；

（2）施工进度计划；

（3）施工资源配置；

（4）施工质量保证措施；

（5）施工安全保证措施。

3.2施工图纸及技术资料

项目部应组织施工图纸及技术资料的审查、会审，确保施工图纸及技术资料完整、准确。

3.3施工现场准备

（1）施工现场应满足施工要求，包括场地平整、排水、供电、通讯等；

（2）施工现场应设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂等；

（3）施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

3.4材料设备准备

（1）项目部应根据施工组织设计，提前采购、储备所需材料、设备；

（2）材料、设备应满足质量要求，并符合国家相关标准；

（3）材料、设备应进行验收、试验，确保其质量。

四、施工过程管理

4.1施工进度管理

（1）项目部应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段、各工序的施工时间；

（2）项目部应定期检查施工进度，确保施工进度符合计划要求；

（3）项目部应协调各部门、各专业之间的工作，确保施工进度顺利进行。

4.2施工质量管理

（1）项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量；

（2）项目部应加强施工过程中的质量检查、验收工作，确保工程质量符合设计要求；

（3）项目部应定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员质量意识。

4.3施工安全管理

（1）项目部应建立健全安全管理体系，确保施工安全；

（2）项目部应加强施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等；

（3）项目部应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员安全意识。

4.4施工成本管理

（1）项目部应根据施工组织设计，编制施工成本预算，明确各阶段、各工序的成本控制目标；

（2）项目部应加强施工过程中的成本控制，确保施工成本不超预算；

（3）项目部应定期对施工成本进行分析，找出成本控制的关键环节，采取措施降低成本。

五、施工验收

5.1施工验收程序

（1）项目部应按照施工图纸及技术资料，组织施工验收；

（2）施工验收应包括工程质量、安全、进度、成本等方面；

（3）施工验收应邀请相关单位参加，确保验收结果客观、公正。

5.2施工验收标准

（1）工程质量应符合设计要求，达到国家相关标准；

（2）施工安全应符合国家相关安全标准；

（3）施工进度应符合施工组织设计要求；

（4）施工成本应符合成本预算要求。

六、附则

6.1本制度由公司项目部负责解释。