公司总经理庆八一活动会议致辞.docxVIP

公司总经理庆八一活动会议致辞

同志们、战友们、家人们：

今天，我们齐聚一堂，共同庆祝中国人民解放军建军96周年。此刻，我的目光扫过台下的每一位，看到的不仅是熟悉的同事、伙伴，更有一群曾穿军装、扛钢枪的“老兵”——你们胸前的“退役军人”徽章，是最闪亮的勋章；还有默默支持的军属们，你们的理解与付出，是“后方”最温暖的堡垒。今天，我想用最朴素的语言，和大家聊聊“军人”这两个字在我们企业、在我们身边的分量。

先说说我自己。三十年前，我在西北某集团军服役，那时在戈壁滩上拉练，零下三十度的寒风里，战友们互相掖被角、分最后半块压缩饼干的场景，至今刻在脑子里。退伍后进入企业，我总觉得，车间里的机器轰鸣声像极了靶场的枪声，项目攻坚的深夜像极了紧急集合的哨音。军人的底色，从来不是离开部队就褪去的——那是刻在骨头里的纪律性，是遇到困难先想“我上”的血性，是对集体荣誉的珍视如生命。

在座的“老兵”们，你们中有的是生产线上的技术骨干，有的是项目组的攻坚队长，有的是客服部的“救火队员”。记得去年夏天，南方暴雨导致我们的仓储基地被淹，凌晨两点接到险情，仓储部的王建军（二级军士长退役）带着六七个退伍员工，第一时间从家里赶到现场。雨幕里，他们用肩膀扛沙袋，用双手搬设备，连续干了36个小时。后来有人问他：“老王，你都快退休了，犯得着这么拼吗？”他说：“当年在抗洪一线，我也是这么站的——阵地在，人就在。”这就是军人！

再说说研发部的李卫国。他是2018年退伍的侦察兵，刚来公司时对行业一窍不通，但他把当年练战术的劲头用在学习上：每天早到一小时背专业术语，下班后留在实验室跟着师傅学操作，笔记本记了整整三大本。去年攻关智能仓储系统时，他主动请缨负责最复杂的路径算法模块，连续两个月住在公司，最终把误差率从5%降到0.3%。有人开玩笑说他“轴”，他说：“当年侦察兵执行任务，误差半米都可能暴露目标，现在做技术，误差就是对客户的不负责。”这就是军人的标准！

还有我们的客服主管张敏。她是军属，丈夫在边防部队服役，孩子刚上小学。去年年底业务高峰期，她白天处理上百个客户咨询，晚上等孩子睡了还要给丈夫视频报平安。有次孩子发烧到39度，她抱着孩子在医院打点滴，手机还在回客户消息。有人劝她：“你家情况特殊，跟公司申请调岗吧。”她却说：“他守着国门，我守着客户，都是守‘阵地’。”这就是军属的担当！

这些故事，不是个例。我们做过统计，公司现有127名退役军人，分布在生产、研发、销售、后勤等18个部门，其中35人是部门负责人或核心骨干；军属家庭56户，覆盖一线操作、行政支持等岗位。他们用行动证明：军人的特质，从来都是企业最宝贵的财富——那股子“掉皮掉肉不掉队”的韧劲，那股子“任务面前无借口”的执行力，那股子“一人先进带一片”的传帮带精神，正是我们企业爬坡过坎的底气。

这些年，公司始终把“拥军”作为企业文化的重要组成部分。我们有三条“铁规矩”：一是退役军人招聘“三优先”——同等条件优先面试、优先录用、优先培养；二是军属岗位“三保障”——工作时间灵活调整保障家庭、技能培训优先安排保障发展、困难帮扶专项基金保障生活；三是军人精神“三融入”——融入新员工培训（开设“军人作风”必修课）、融入绩效考核（增设“责任担当”评价维度）、融入团队建设（定期组织“老兵讲军史”“岗位大练兵”活动）。

今年，我们还要再推三项新举措：第一，设立“退役军人成长基金”，每年投入200万元，用于支持退役军人学历提升、技能考证和创新项目孵化；第二，建立“军属关爱驿站”，在园区内设置托管室、医疗点和心理疏导室，解决军属“带娃难”“就医急”“压力大”的实际问题；第三，打造“军人精神传承基地”，把公司荣誉室升级为“老兵故事会”展厅，收集大家的军装、勋章、日记等物品，让每一个新员工都能在这里读懂“什么是军人作风”。

同志们，企业的发展，靠的是“硬实力”，更靠“软实力”。军人的“软实力”是什么？是“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的信念，是“一不怕苦、二不怕死”的勇气，是“团结友爱、互助共进”的品格。这些特质，和我们“诚信、创新、担当、共赢”的企业价值观高度契合。

我常想，为什么有的团队遇到困难就推诿，有的团队却能拧成一股绳？为什么有的项目拖延半年没进展，有的项目3个月就落地？答案往往藏在细节里——是生产线上老班长带着新人一遍一遍校准参数的耐心，是销售部老兵主动把客户资源分给新手的胸襟，是研发组遇到瓶颈时那句“我再试三次，不行咱们一起上”的底气。这些，就是军人精神在企业里的“传帮带”，就是我们最该珍惜的“传家宝”。

最后，我想对所有退役军人说：你们脱下的是军装，脱不下的是责任；离开的是军营，离不开的是担当。这里，永远是你们的“第二战场”，是你们的“第二个家”。对军属们说：你们的付出，公司看在眼里、记