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2025年咨询工程师工程项目进度计划调整原则与方法专题试卷及解析1

2025年咨询工程师工程项目进度计划调整原则与方法专题

试卷及解析

2025年咨询工程师工程项目进度计划调整原则与方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在工程项目进度计划调整中，当关键线路上的某项工作发生延误时，应优先采

取的措施是？

A、缩短非关键工作的持续时间

B、增加资源投入以加快关键工作

C、调整工作逻辑关系

D、重新计算所有工作的自由时差

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键线路上的工作延误会直接影响总工期，必须优先处理。

增加资源投入（如人力、设备）是缩短关键工作持续时间的直接有效方法。A选项非关

键工作不影响总工期；C选项逻辑关系调整通常涉及重大变更；D选项自由时差计算属

于分析手段而非调整措施。知识点：关键线路法（CPM）的应用。易错点：混淆关键工

作与非关键工作的优先级。

2、进度计划调整时，若发现实际进度比计划进度提前，最合理的处理方式是？

A、立即减少资源投入

B、分析提前原因并优化后续计划

C、保持现状不做调整

D、延长后续工作持续时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度提前可能是资源超配或效率提升的结果，需分析原因

并优化后续计划以避免资源浪费。A选项可能影响后续工作；C选项错失优化机会；D

选项不合理延长工期。知识点：进度偏差分析。易错点：忽视进度提前背后的管理意义。

3、在进度计划调整中，“资源平衡”方法主要适用于？

A、关键工作资源不足

B、非关键工作资源冲突

C、所有工作资源超载

D、总工期严重滞后

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是通过调整非关键工作的开始时间来解决资源冲

突，而不影响总工期。A选项需资源优化；C选项需资源限制分析；D选项需赶工或快

速跟进。知识点：资源平衡技术。易错点：混淆资源平衡与资源优化。

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4、当工程项目出现不可抗力导致进度延误时，调整计划的首要原则是？

A、优先压缩关键工作

B、重新评估项目目标

C、记录延误并申请工期顺延

D、调整所有工作持续时间

【答案】C

【解析】正确答案是C。不可抗力延误需按合同记录并申请顺延，这是法律和合同

要求。A、B、D选项需在确认顺延后实施。知识点：不可抗力对进度的影响。易错点：

忽视合同程序优先性。

5、在进度计划调整中，“快速跟进”技术的核心是？

A、增加资源投入

B、并行执行原计划中的顺序工作

C、缩短工作持续时间

D、调整工作逻辑关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是通过改变工作逻辑关系（如将完成开始改为开

始开始）来缩短工期。A选项是赶工；C选项是压缩；D选项是广义调整。知识点：进

度压缩技术。易错点：混淆快速跟进与赶工。

6、进度计划调整时，若发现某项工作的自由时差为负，说明？

A、该工作延误将影响总工期

B、该工作延误将影响后续工作

C、该工作资源不足

D、该工作逻辑关系错误

【答案】B

【解析】正确答案是B。自由时差为负表示该工作延误会影响后续工作开始时间，但

不一定影响总工期。A选项是总时差为负；C、D选项无直接关联。知识点：时差概念。

易错点：混淆自由时差与总时差。

7、在进度计划调整中，“滚动计划法”的特点是？

A、一次性制定详细计划

B、定期更新近期计划

C、仅调整关键工作

D、忽略非关键工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动计划法是定期（如每月）更新近期详细计划，远期保

持粗略。A选项是静态计划；C、D选项片面。知识点：动态计划方法。易错点：忽视

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