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道路工程施工技术管理方案

一、总则

道路工程作为基础设施建设的关键组成部分，其施工质量直接关系到社会经济发展和人民群众的日常出行。为确保本项目施工过程的技术可控、质量达标、安全有序、进度合理，特制定本施工技术管理方案。本方案旨在规范施工行为，明确技术管理职责，优化资源配置，推广应用先进技术，从而高效优质地完成工程建设任务。

本方案适用于本道路工程从施工准备至竣工验收全过程的技术管理工作。所有参与工程建设的施工管理人员、技术人员及作业班组均须严格遵照执行。

二、施工技术管理组织与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为核心，总工程师为技术负责人，各专业工程师（道路、结构、排水、测量、试验等）为骨干，施工班组技术员为基础的技术管理体系。明确各级人员的技术管理职责，确保技术指令传达畅通，执行到位。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目技术管理工作负总责，审批重大技术方案，保障技术管理资源投入。

2.总工程师：全面负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、重要专项施工方案，解决施工中的重大技术难题，指导技术人员开展工作。

3.专业工程师：负责本专业的技术管理工作，包括图纸会审、技术交底、施工方案编制与实施、过程质量控制、技术资料整理等。

4.施工员/技术员：负责现场技术交底、指导施工，监督施工工艺执行情况，及时反馈施工中出现的技术问题，参与工序检验。

5.测量员：负责施工测量控制网的建立与复核，各分项工程的放线、抄平及工序验收测量工作。

6.试验员：负责原材料、半成品及构配件的取样、送检，以及现场试验工作，确保试验数据的准确性和及时性。

三、施工准备阶段技术管理

（一）图纸会审与设计交底

组织技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸尺寸、标高、材料规格及技术要求。汇总图纸中存在的疑问和不合理之处，在业主组织的设计交底和图纸会审会议上提出，明确解决方案，并形成书面记录。

（二）施工组织设计编制与审批

在充分理解设计文件和现场踏勘的基础上，由总工程师牵头，组织编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等内容，并按规定程序报批后实施。

（三）施工方案编制与技术交底

针对关键工序、复杂部位或采用新技术、新工艺的分项工程，应编制专项施工方案。所有施工方案均需经过审批。

施工前，技术负责人应向施工管理人员进行详细的技术交底；施工管理人员再向作业班组进行交底，确保每位操作人员明确施工工艺、技术要求、质量标准及安全注意事项。交底应有书面记录，并签字确认。

（四）原材料、半成品及构配件的检验与控制

材料部门负责原材料的采购，技术、试验部门负责对进场的原材料（如钢材、水泥、砂石料、沥青、外加剂等）、半成品及构配件进行严格的检验。必须查验产品合格证、出厂检验报告，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

（五）施工机械设备检查与调试

根据施工组织设计要求，配备性能良好、数量充足的施工机械设备。施工前，对机械设备进行全面检查、维修和调试，确保其处于良好的工作状态，并建立设备管理档案。

（六）测量控制网建立与复核

测量人员根据设计单位提供的控制点，精确建立施工测量控制网（平面控制网和高程控制网），并定期进行复核，确保测量精度满足施工要求。各分项工程施工前，必须进行准确的放线定位。

四、施工过程中的技术管理

（一）工序技术管理

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。

1.路基工程：重点控制清表、土方开挖与填筑、压实度、路基排水、边坡防护等工序的施工质量。严格控制填料的含水量、松铺厚度、碾压遍数及压实度。

2.路面工程：无论是基层、底基层还是面层，均需严格控制原材料配合比、拌合均匀性、摊铺厚度、压实度、平整度、高程及接缝处理等。沥青路面还需控制沥青混合料的拌合温度、摊铺温度、碾压温度及碾压速度。

3.桥涵及结构工程：模板安装应保证其刚度、强度和稳定性，接缝严密，尺寸准确。钢筋制作与安装应符合设计及规范要求，保护层厚度控制到位。混凝土浇筑应保证配合比准确，振捣密实，养护及时充分。

4.排水工程：确保排水坡度、断面尺寸符合设计要求，管道安装顺直，接口严密，检查井、雨水口等构筑物砌筑牢固，内外抹面平整光滑。

（二）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程施工完成后，由施工班组自检，项目部复检合格后，报请监理工程师进行检查验收。验收合格并签署记录后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收记录应详细、准确，附有必要的图像资料。

（三）施工测量复核

施工测量工作必须坚持复核制度。对轴线、高程等关键测量数据，必须由两人独立进行复核，确保无误后方可使用。测量成果应及