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地面拆除作业进度方案

一、项目概述

（一）项目背景与拆除必要性

XX区域地面改造工程位于城市核心商圈，原地面为2005年铺设的混凝土硬化结构，历经18年使用，已出现大面积开裂、沉降及面层剥落等问题，不仅影响市容环境，更对行人通行安全构成潜在威胁。根据《XX市城市更新行动实施方案（2023-2025年）》及《XX区基础设施提升专项规划》要求，需对该区域地面进行整体拆除重建，以提升区域承载能力、优化城市功能布局。本次拆除作业是项目前期关键环节，其进度直接关系到后续结构施工及整体工期目标的实现，需通过科学方案确保高效、安全推进。

（二）拆除范围及工程量

本次拆除作业主要涉及XX路（XX街-XX巷）段两侧人行道、XX广场中心区域及附属通道，总拆除面积约8500平方米。具体结构类型包括：混凝土硬化地面（厚度22cm，配筋φ12@150mm，强度等级C30），占比约60%；沥青混凝土路面（厚度8cm，下面层AC-20，上面层AC-13），占比约30%；花岗岩地砖（规格600mm×600mm×50mm），占比约10%。拆除区域周边紧邻商业综合体（距最近建筑外墙5.3m）、地铁出入口（直线距离8.0m）及地下管线密集区（包含DN300给水管、DN400雨水管、10kV电力电缆等），环境复杂，对拆除精度及安全防护提出极高要求。

（三）进度总体目标

本拆除作业计划总工期为45日历天，自2024年6月1日至2024年7月15日，分四个阶段控制：施工准备阶段（6月1日-6月7日，7天），完成图纸会审、设备进场、安全围挡及管线交底；拆除作业阶段（6月8日-7月5日，28天），按“先非机动车道后人行道、先次要区域后主要区域”原则分3个作业面同步推进；建筑垃圾清运阶段（7月6日-7月12日，7天），确保垃圾100%清运离场并完成场地平整；竣工验收阶段（7月13日-7月15日，3天），通过建设、监理、施工三方联合验收。进度目标需满足“零安全事故、零管线事故、环保达标”要求，为后续结构施工提供完整作业面。

二、进度管理体系构建

（一）组织架构与职责分工

1.项目进度管理领导小组

由建设单位项目负责人任组长，施工单位项目经理、监理单位总监理工程师任副组长，设计单位代表、管线产权单位技术负责人为组员。领导小组每周召开进度协调会，统筹解决跨专业协作问题，审批重大进度调整方案。领导小组下设三个专项工作组：

-技术协调组：负责施工图纸深化、技术方案优化及现场技术问题处理，组长由施工单位总工程师担任。

-资源保障组：统筹人力、机械、材料调配，确保资源供应与进度匹配，组长为施工单位生产经理。

-安全监督组：专职负责拆除作业安全管控，组长由安全总监兼任，配备3名专职安全员。

2.现场执行层责任矩阵

采用RACI责任分配表明确各岗位角色：

-区域负责人：按拆除区域划分责任段，每日17:00前提交当日进度报表及次日计划，对管辖段进度负直接责任。

-班组长：带领班组按日计划完成拆除任务，实时记录作业时间、机械台班及人员出勤情况，每小时向区域负责人汇报进度偏差。

-质量员：同步开展拆除质量检查，重点控制混凝土破碎粒径≤30cm、地下管线保护范围无超挖等指标，确保进度与质量同步达标。

（二）进度计划编制方法

1.多级进度计划体系

-总控计划：基于45天总工期，采用Project软件编制里程碑节点，明确6月7日完成准备、6月20日完成30%拆除量、7月5日完成全部拆除等关键节点。

-月滚动计划：每月25日前编制下月计划，分解至周进度目标，如6月第二周需完成XX广场中心区1200㎡拆除。

-日动态计划：每日8:00前发布当日任务清单，标注各区域开始时间、机械配置及完成标志，如“9:00-12:00，B区破碎机2台，完成混凝土破碎300m3”。

2.三维进度模型应用

基于BIM技术建立进度-空间-资源三维模型：

-空间维度：将8500㎡拆除区域划分为12个网格单元，标注地下管线位置（如电力电缆保护范围1.5m×1.5m禁区）。

-时间维度：通过模型模拟不同机械配置下的进度趋势，验证“3台破碎机+2台挖掘机”组合可确保日均拆除190㎡。

-资源维度：动态显示各区域人员机械分布，当发现某区域机械闲置超2小时时自动触发资源调配预警。

（三）进度控制实施机制

1.动态监测与预警

-现场监测：采用无人机每日航拍生成进度热力图，对比计划完成量与实际完成量，偏差超过5%时自动触发黄色预警。

-人工巡查：安全监督组每小时巡查一次，重点检查夜间施工许可（22:00-6:00）、降尘措施（雾炮机覆盖半径15m）等进度保障条件落实情况。

-数据看板：在项目部设置电子看板，实时显示当日完成率（如6月10日完成率92%）、累计进度（完成3820㎡）及滞后工序（花岗岩地砖拆除滞后