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**过去14年里，苹果股票估价以每年42%的速度上升，创造了史无前例的纪录。目前苹果的股票估价是宏基、亚马逊(微博)、戴尔(微博)、惠普(微博)、HTC(微博)、联想、LG、摩托罗拉、诺基亚、RIM、三星以及索尼的总和。从2012年9月底最后一个交易日9月28日收市的667美元股价计，苹果市值为6253.5亿美元，这一数字意味着什么？这一数字是全球第一大经济体美国2011年国内生产总值的4.3%，是全球第二大经济体中国2011年总产值的近十分之一。这一数字可以让苹果在世界各国经济规模排名第十九位，略低于排名十八位总产值为6950亿美元的印尼。苹果2012年上半年净利润达250亿美元，2011年上半年中国整个家电行业的利润仅为244.84亿人民币，不到苹果利润的六分之一。产业链的关键——苹果有多大？**据华泰联合证券的研究，其对iPhone的利润在多个国家/地区间的分配作出分析，苹果占据58.5%的利润，韩国公司、美国其他公司分别占据14.7%、12.4%的利润，而中国大陆劳工利润只占了1.8%。中国处在整个产业链的最低端。“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。启示：产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。抛弃：不断延长自己的产业链或新产业来扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模。产业链的关键——苹果有多大？**（二）支持资源人力资源：团队状况、人才特点、管理水平等。企业文化：文化质量、文化强度、文化整合度等。组织结构：与业务的匹配度、与发展阶段的匹配度等。财务：支持程度、运营能力、管理等。信息技术：信息的收集、管理、分析、运营等。3.1.1企业的自我认识及工具**内部诊断工具之一：经营表象管理内因瓶颈分析通过财务统计数字、业务统计数字，评估企业的总体经营状况——表征。通过内部深入调研，了解分析隐藏在经营表象后面的管理因素——内因。通过对内因的进一步归纳总结、分析、提炼，得出制约企业发展最根本的问题所在——瓶颈。财务报表分析审计报表分析业务统计分析业务管理问题：业务结构、业务模式、业务流程、业务考核职能管理问题：组织结构、人力资源、物业管理、综合管理财务管理问题：财务制度、预算管理、存货管理、资本运营投资管理问题：项目多、速度快、地域广、规模小、行业杂投资决策业务组合业务流程成本控制组织调整比较、分析、总结企业的优、劣势**3.1.2外部环境分析中观环境分析微观环境分析宏观环境分析行业环境分析界定环境的性质五力分析判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性和深刻性行业生命周期分析发展因素分析行业结构变化预测…PEST分析环境的不确定性分析对行业和市场的深刻把握和理解，是咨询人员和企业家的灵感所在，一方面需要丰富的经验，另一方面需要掌握有效的分析方法。寻找商机识别威胁！**PEST宏观环境政府的稳定性与工作效率政府的管制与解除环境保护法政府预算规模反垄断法本行业的基础技术和关键技术社会对各公司技术水平的主观排序关键技术的变革及变革者关键技术未来可能发生的变化本行业专利状况利率经济增长率税率汇率国际经济状况生活方式人口的分布地区性趣味和偏好变化对消遣的态度收入的分布过去未来现在**产品结构整体市场细分市场生命周期替代品直接竞争者潜在竞争者供应商竞争结构需求供给挑战机遇**3.1.3内部诊断、外部调研和战略的关系内部诊断外部调研优势风险机会劣势克服或规避降低或规避扬长避短，突破创新合作伙伴的战略思维与研究密切结合到哪儿去?**四、如何制定战略定位：确定企业是否还继续在目前的业务方向上做或者选择哪个业务方向目标体系：短期、中期、长期愿景、使命、价值观明确方向战略与战略类别到哪儿去?**4.1企业的定位企业定位考虑的是公司现在、未来的客户群和业务的定位，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱，明确为客户所提供的价值。它在考虑公司内、外部各种条件的基础上确定公司业务未来的发展方向，也就是明确要成为一个什么样的公司。它是将企业自己的