医院人力资源管理与部门经营人力调配与薪资结构.pptVIP

****不確定環境之人力資源策略性態度塑造未來調適未來保留參賽權oror(Adapting)(Shaping)(Reservingtherighttoplay)建立新遊戲規則，扮演產業領導者的角色，例如--建立標準--創造需求以更快、更敏捷、更有彈性的手法，在現有市場確認並獲取商機，從而贏得市場勝利持續投資，讓自己還有資格留在市場上競爭，但不做過早之承諾~環境變遷下~主管人員的自我調整觀點策略性資源的觀點改變

重新設計現行以財務導向的衡量方法和獎勵制度，

強化人力資源策略之重要性價值觀的改變

企業內部對於價值管理的整個觀念改變，愩桿運用內部

能力把價值分配轉為價值創造,需與員工重新討論有形及無

形合約,貢獻人力資本和智慧資本,引領組織創造價值。主管角色改變的觀點

創造知識分享的環境,建立方向感,不只提供具整合的架構,

應建立由下而上策略主動權，為每位員工的努力賦與意義對人力資源之意義

將員工視為才能投資者(Talentinvestor),策略性規劃學習,為

組織擁有特殊知識、技巧和專業技能,系統性發展人力資源員工發展選人用人留人育人全面人力資源管理的經營因果模式全面人力資源管理經營產品知覺減少資源浪費增加生產力降低成本提升資產利用率改善毛利改善獲利產品價值增加市場佔有率收益成長機構宗旨、目標、政策法律的規定，評鑑的標準單位作業標準病患服務量、個案的分類，照顧的需求佔床率，入出院率、平均住院日數工作人員的組織結構系統工作人員的資質、工作能力、流動率、休假係數支援系統人力調配的彈性度人力配置的步驟單位工作量教育訓練工作的分配排班原則人員資質盤點政策體制人力運用策略訂定人力運用、調度、支援原則排班政策組成機動人員FloatingEmployees部份工時人員(定期契約工)PartTimeEmployees建立人力庫ManpowerPool以日計酬聘用PerdiemEmployees值班制度oncall訂定人力過剩、遇缺之策略積借休制度、資遣、遇缺不補、提供進修、培養多能工人力調派原則適當的人力，最高的品質視病患嚴重程度及服務量不同，提供合宜的人力，發揮最高的效能穩定維持連貫性，固定負責制具彈性視時段、工作量、突發狀況機動調整適宜的人力公平假日輪休要平均分配經濟務必維持雇主(醫院)與雇員(員工)雙方的利益平衡狀態人力調派政策由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數摡算該單位敏位人員一年度中需負責之大、小夜班班數依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配參照該單位年度各月份之工作量、病人佔床數、業務量，

估算每日可休之人數，安排人員輪休的時段(OFF、特休、教育

訓練)原則每位人員每月固定一種班別得固定大、小夜班(需考量人員資歷)每七天至少一天OFF調班不得違反排班原則，須先報備經主管確認同意如有意外請假，原則需八小時(提前一班)事先報備主管同意無故不上班者，依人事規定以曠職論預約OFF每月十五日前人力評估與工時管理工時管理制度：彈性工時制：突破現有正常工時架構，讓工作安排更具彈性。變形工時制：改變現有固定工時。部份工時制：將現有正常工時縮短為『若干部分』，其工時較常日班為短。多樣彈性人力調派工作時間範例一某醫院排班可使用之彈性工時範例二班別管理機制人力評估組織設編職務分類「工作規範」或「辦事細則」評估指標人力評估與工時管理人力運用的效益評估＊薪資成長率（與醫務收入成長率比較）＊單位佔床數＊用人基數，實際照護時數＊每床日用人費用＊每人服務人次＊用質性單位比較分析＊每人產值人力評估與工時管理工時管理制度：1.彈性工時制2.變形工時3.部份工時制加班管理制度加班換休管理積、借休管理特休目標管理人力評估進行人力調查分析人力結構及短缺情形預測人力需求進行人力調配含離職率浮餘人力多能工人力技能人力人力運用評估積借休狀況業務量人員訓練人力市場調查人力設編原則組織編制設立(變更)簽准依據組織作業機能設置職務名稱及職