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四川建筑第43卷第4期·经营与管理·

全过程工程咨询中的工程监理转型分析

蒲力智

（四川省川建院项目管理有限公司，四川成都610000）

【摘要】工程监理企业逐步向全过程工程咨询方向转型将是我国工程咨询行业发展的大趋势和改

革的大方向，笔者亲身经历了不同管理模式的总监理工程师工作，在工作中不断总结、思考，现对在工程咨询

行业发展的新形势下，监理向全过程工程咨询监理转型提出一些个人观点。

【关键词】全过程咨询；监理；转型；优势

【中图分类号】TU712.1【文献标志码】A

0引言若干阶段进行咨询服务，而监理服务在实施阶段（施工阶段）

又起到了承上启下的作用，对于长期从事施工阶段监理和

全过程工程咨询主要涵盖了工程决策阶段、工程实施阶“勘察、设计、保修”等阶段提供相关服务的监理企业，无论从

段及后期运维阶段的全过程咨询，除国家顶层设计层面外，

服务意识、技术积累还是管理经验来说，监理从实施阶段上

市场对于全过程工程咨询模式的需求也极为迫切。因此，如

游、下游拓展延伸技术咨询服务并向全过程咨询服务转型无

何充分发挥监理企业自身的优势优化资源整合，为业主或咨

疑是有着很大优势的。

询业务相关方提供更加专业、优质的全过程工程咨询服务是

3.2监理企业开展全过程工程咨询服务存在的问题

监理企业当前必须要思考、应对的问题。目前我国监理市场

3.2.1复合型人才不足

仍存在着诸多问题，监理企业的发展还跟不上全过程工程咨

全过程工程咨询工作涉及项目从投资决策到工程建设、

询行业整体的步伐等，这些都会对全过程工程咨询业务的顺

运营维护的全生命周期的各个阶段，且涵盖投资、勘察、设

利开展产生不利影响。作为监理企业应抓住全过程工程咨

计、监理、招投标代理以及工程造价咨询等众多专业分工，而

询发展机遇，通过不断探讨、总结和提高监理技术和管理

传统的工程监理企业较多的是针对工程施工阶段的监理服

水平。

务工作，对工程项目前期报批报审、勘察、设计及工程造价咨

1全过程工程咨询询等阶段的业务不甚了解或涉及不深，监理企业复合型人才

建设项目全过程工程咨询服务是对建设项目投资决策、还有着一定的不足。

工程建设和项目运营的全生命周期提供包含涉及组织、管3.2.2未形成管理、技术的核心竞争优势

理、经济和技术等各方面的局部或整体解决方案的智力服务随着我国经济水平的不断提升，促进了建筑行业的蓬勃

活动的总称；包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察设发展，与此同时质量、安全的形势与监管的要求也日益严峻，

计、造价咨询、招标代理、施工监理、竣工验收、运行维护咨询建设主管部门与社会各界对监理企业的质量、安全监管责任

等工程建设项目各阶段专业咨询服务。不断加大，造成监理企业不得不更多地将绝大部分精力投入

C

2全过程咨询的优势所在