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(2025年)供应链管理习题+答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车制造企业2025年计划将电池供应商从3家缩减至1家，主要目的是（）。

A.降低供应商管理成本

B.提高供应链灵活性

C.分散供应风险

D.增强与供应商的议价能力

答案：A。集中供应商数量可减少跨供应商协调成本，优化采购流程管理，但可能降低灵活性并集中风险，因此核心目的是降低管理成本。

2.某跨境电商企业采用“前置仓+海外仓”联动模式，其主要优化的供应链性能指标是（）。

A.采购成本

B.订单响应时间

C.库存周转率

D.供应链碳足迹

答案：B。前置仓靠近消费者，海外仓缩短跨境运输时间，核心目标是提升订单从下单到交付的响应速度。

3.牛鞭效应在2025年的智能供应链中最可能通过哪种技术缓解？（）

A.区块链技术实现数据共享

B.3D打印技术本地化生产

C.物联网技术实时监控库存

D.人工智能技术优化需求预测

答案：D。牛鞭效应的核心是需求信息在传递中的扭曲，AI通过多源数据（如社交媒体、天气、经济指标）提升预测准确性，从源头减少扭曲。

4.某冷链物流企业2025年引入“动态温控+路径优化算法”，其直接影响的供应链能力是（）。

A.成本控制能力

B.风险抵御能力

C.服务可靠性

D.绿色可持续能力

答案：C。动态温控确保货物在运输中的质量稳定，路径优化减少延误，两者共同提升服务的可靠性（如生鲜产品的新鲜度保障）。

5.供应商管理库存（VMI）模式下，库存责任主体是（）。

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流

D.供需双方共同承担

答案：B。VMI由供应商根据采购方需求信息管理库存，库存所有权和管理责任归供应商。

6.某电子制造企业2025年实施“供应商早期参与（ESI）”策略，主要用于优化（）。

A.原材料采购价格

B.产品设计阶段的供应链协同

C.紧急订单的交付速度

D.供应商的质量检测标准

答案：B。ESI强调供应商在产品设计初期介入，共同优化设计的可制造性、材料可获得性及成本结构，属于前端协同。

7.2025年某快时尚品牌采用“小单快反”模式，其库存策略更倾向于（）。

A.安全库存

B.周期库存

C.寄售库存

D.零库存

答案：D。“小单快反”通过快速响应市场需求，减少批量生产带来的库存积压，目标是接近零库存状态。

8.供应链弹性（Resilience）的核心指标是（）。

A.成本降低幅度

B.中断后恢复速度

C.供应商数量

D.库存周转率

答案：B。弹性指供应链在面临中断（如自然灾害、疫情）时的恢复能力，关键指标是恢复时间和恢复后的性能水平。

9.2025年某家电企业通过“数字孪生”技术模拟供应链运行，其主要应用场景是（）。

A.实时监控库存状态

B.预测需求波动影响

C.优化运输路线

D.自动提供采购订单

答案：B。数字孪生通过构建虚拟模型模拟不同场景（如需求激增、供应商停产），帮助企业预测潜在问题并制定应对策略。

10.绿色供应链管理中，“碳足迹追踪”主要针对（）。

A.生产环节的碳排放

B.全链条（采购-生产-运输-消费）的碳排放

C.运输环节的碳排放

D.产品使用阶段的碳排放

答案：B。碳足迹追踪覆盖产品生命周期的所有环节，包括原材料获取、生产、运输、使用及废弃处理。

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述2025年供应链数字化转型的三大关键技术及其作用。

答案：

（1）人工智能（AI）：通过机器学习分析多源数据（如历史销售、社交媒体、天气），提升需求预测准确性，减少牛鞭效应；优化库存分配策略，动态调整安全库存水平。

（2）物联网（IoT）：通过传感器实时采集运输工具、仓储设施、在途货物的状态数据（如温度、位置、湿度），实现全链条可视化监控，及时发现异常（如冷链断裂）并预警。

（3）区块链（Blockchain）：利用分布式账本技术实现供应链数据的不可篡改与透明共享，解决供应商与采购方之间的信任问题（如质量溯源、合同执行），尤其在跨境供应链中提升清关效率。

2.对比“推动式”与“拉动式”供应链的特点，并说明2025年消费需求个性化趋势下哪种模式更具优势。

答案：

推动式供应链以生产为起点，基于预测生产并推动至下游，特点是规模经济（降低生产成本）、库存较高（需求预测偏差风险大）、响应速度慢。拉动式供应链以客户订单为起点，按实际需求生产，特点是库存低（按需生产）、响应快（柔性制造）、