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(2025年)供应商管理考核试题附答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.供应商准入阶段，企业对新供应商进行现场审核时，重点不包括以下哪项？

A.生产设备的先进性

B.质量管理体系的有效性

C.供应商股东的教育背景

D.交货周期的稳定性

2.某企业采用Kraljic矩阵对供应商进行分类，对于“战略型”供应商，其核心特征是？

A.采购金额低、供应风险低

B.采购金额高、供应风险高

C.采购金额低、供应风险高

D.采购金额高、供应风险低

3.供应商绩效评估中，“交货及时率”的计算公式应为？

A.（按时交货批次/总交货批次）×100%

B.（按时交货数量/总订单数量）×100%

C.（按时交货价值/总订单价值）×100%

D.（按时交货天数/合同约定天数）×100%

4.以下哪项不属于供应商风险分级的常见维度？

A.地域政治稳定性

B.供应商财务健康度

C.产品技术复杂度

D.采购人员的个人偏好

5.供应商合同中，“质量保证金”条款的主要目的是？

A.降低企业采购成本

B.约束供应商履行质量责任

C.提高供应商利润率

D.简化付款流程

6.当供应商交付的原材料出现批次性质量问题时，企业首先应采取的措施是？

A.直接扣除质量保证金

B.要求供应商赔偿全部损失

C.启动紧急替代方案并隔离问题物料

D.终止与该供应商的合作

7.2025年某制造企业将“供应商ESG（环境、社会、治理）表现”纳入考核，以下哪项不属于ESG评估范畴？

A.生产过程中的碳排放强度

B.员工职业健康安全管理体系

C.供应商高层的管理风格

D.供应链反贿赂政策的执行情况

8.供应商分级管理中，“A级供应商”的核心管理策略是？

A.严格限制合作规模，降低依赖风险

B.建立长期战略合作，共享技术与市场信息

C.定期轮换，避免单一供应商垄断

D.仅保留基础业务，不开展额外合作

9.供应商投诉处理中，企业要求“24小时响应”的关键目的是？

A.避免投诉升级为法律纠纷

B.展示企业高效的管理形象

C.快速明确责任归属并减少损失

D.满足行业监管的硬性要求

10.供应商退出机制触发条件中，最核心的依据是？

A.供应商负责人变更

B.连续3个考核周期绩效不合格

C.市场同类供应商价格更低

D.企业采购策略调整

二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）

1.供应商准入审核的关键维度包括？

A.技术能力（如研发投入、专利数量）

B.财务状况（如资产负债率、现金流）

C.行业口碑（如客户评价、行业排名）

D.产能规模（如设备利用率、最大产能）

2.供应商绩效评估指标体系设计应遵循的原则有？

A.战略相关性：与企业长期目标一致

B.数据可获取性：指标需能通过系统或记录统计

C.动态调整性：根据业务变化更新指标权重

D.单一维度性：仅关注质量或成本等核心指标

3.以下哪些属于供应商风险识别的常用方法？

A.供应链地图分析（绘制供应商层级关系）

B.历史数据回溯（分析过往违约率、质量问题频率）

C.第三方评级（参考标普、邓白氏等机构的信用评级）

D.主观臆断（依赖采购人员个人经验判断）

4.提升供应商合作关系的措施包括？

A.定期召开供应商大会，共享企业战略规划

B.对关键供应商开放部分生产计划，协同排产

C.要求供应商签署“独家供应协议”，限制其与竞品合作

D.提供技术支持（如工艺改进指导、检测设备共享）

5.2025年供应商可持续发展管理的重点内容包括？

A.原材料溯源（确保不使用冲突矿产、非法砍伐木材）

B.废弃物管理（如工业废水处理达标率、废料回收利用率）

C.员工权益（如最低工资合规性、加班时长限制）

D.产品包装美观度（如设计新颖性、色彩协调性）

6.供应商分级管理的作用有？

A.优化资源分配（如对战略供应商投入更多管理精力）

B.激励供应商提升绩效（通过分级结果驱动改进）

C.降低管理复杂度（避免对所有供应商“一视同仁”）

D.完全替代准入审核（仅通过分级确定合作资格）

7.供应商质量异常处理的关键流程包括？

A.问题确认（通过检验报告、现场抽样验证）

B.根本原因分析（使用5Why、鱼骨图等工具）

C.纠正与预防措施（CAPA）跟踪（如整改计划、验证