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2025年超星尔雅学习通《生产运营管理与效率优化技巧与方法》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运营管理的主要目标不包括（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提升产品质量

D.增加员工离职率

答案：D

解析：生产运营管理的核心目标是通过优化生产过程，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，并确保生产活动与市场需求相匹配。增加员工离职率与生产运营管理的目标背道而驰，属于企业人力资源管理的范畴。

2.以下哪项不属于生产运营管理的内容（）

A.生产计划制定

B.资源配置

C.产品设计

D.市场营销策略

答案：D

解析：生产运营管理主要关注企业内部的生产活动，包括生产计划制定、资源配置、生产过程控制、质量管理、成本控制等。产品设计通常属于研发部门的职责，而市场营销策略则属于市场部门的职责。

3.瓶颈资源是指（）

A.产能过剩的资源

B.生产过程中限制产量的资源

C.成本最高的资源

D.最先使用的资源

答案：B

解析：瓶颈资源是指在生产过程中限制整个系统产量的资源，其产能决定了整个生产线的产出能力。产能过剩、成本高低以及使用顺序与瓶颈资源的定义无关。

4.以下哪种方法不属于生产效率提升的方法（）

A.流程优化

B.自动化生产

C.员工培训

D.增加生产班次

答案：D

解析：提升生产效率的方法包括流程优化、自动化生产、员工培训等，通过改进生产过程、提高员工技能来增加产出。增加生产班次虽然可以增加产量，但会导致生产成本上升，且可能影响员工生活质量，不属于效率提升的范畴。

5.生产运营管理中的“5S”管理方法不包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：D

解析：“5S”管理方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这五个环节来改善生产现场环境，提高生产效率。清洁是“5S”的一部分，但题目要求选出不属于的选项，因此答案为D。

6.质量管理中，以下哪项不属于PDCA循环的环节（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

答案：D

解析：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个环节，通过不断循环改进质量。改进虽然与质量管理相关，但不是PDCA循环的环节。

7.以下哪种方法不属于库存管理的方法（）

A.经济订货批量

B.安全库存

C.Just-in-Time

D.生产计划

答案：D

解析：库存管理的方法包括经济订货批量、安全库存、Just-in-Time（准时制生产）等，通过优化库存水平来降低成本。生产计划虽然与库存相关，但属于生产运营管理的范畴，不属于库存管理的方法。

8.生产运营管理中的“JIT”方法强调（）

A.大批量生产

B.准时生产

C.高库存水平

D.长生产周期

答案：B

解析：“JIT”（Just-in-Time）方法强调准时生产，即在生产需要的时候才生产所需的数量，以减少库存和浪费。大批量生产、高库存水平和长生产周期都与JIT方法的理念相悖。

9.以下哪种指标不属于生产效率的指标（）

A.单位时间产量

B.生产成本

C.设备利用率

D.产品合格率

答案：B

解析：生产效率的指标包括单位时间产量、设备利用率、产品合格率等，通过这些指标来衡量生产过程的效率。生产成本虽然与生产相关，但属于成本管理的范畴，不属于生产效率的指标。

10.生产运营管理中的“价值链”分析关注（）

A.企业内部的生产活动

B.企业的核心竞争力

C.企业的市场营销策略

D.企业的财务状况

答案：B

解析：价值链分析关注企业内部的生产活动、采购、销售等环节，以识别企业的核心竞争力。企业的市场营销策略和财务状况虽然与企业的整体运营相关，但不是价值链分析的主要关注点。

11.以下哪项不是生产运营管理中常用的绩效指标（）

A.生产周期

B.库存周转率

C.市场份额

D.设备综合效率

答案：C

解析：生产运营管理中的绩效指标主要关注生产过程的效率和效果，包括生产周期、库存周转率、设备综合效率等。市场份额是市场营销绩效的指标，虽然与生产运营相关，但不是生产运营管理本身的核心绩效指标。

12.在生产运营管理中，瓶颈管理的目的是（）

A.消除所有生产活动

B.提高瓶颈资源的产能

C.忽略瓶颈资源的影响

D.增加非瓶颈资源的负荷

答案：B

解析：瓶颈管理的目的是通过提高瓶颈资源的产能来提升整个生产系统的产出能力。消除所有生产活动、忽略瓶颈资源的影响以及增加非瓶颈资源的负荷都与瓶颈管理的目标相悖。

13.以下哪种方法不属于持续改进的方法（）

A.六西格玛

B.全面质量管理

C.敏捷制造