医院绩效分配方案和实施细则考核表.pdfVIP

XXXXX医院

二。一三年度绩效分配方案

为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，

结合我院具体情况，制定本方案。

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问

题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多

劳多得原则，表达向第一线和殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积

极性、主动性和创造性，建设以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，

切实促进医院可持续开展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监视小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：

成员：

（二〕科室成员绩效考核小组负〔责考核各科室人员〕

组长：

成员：

三（）监视小组

组长：

成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与根基性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资

挂钩。

三（）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监视小组监视下进展。严格考核纪

律和工作态度，按评价指标客观进展评分，所有的扣分要有相关性记录依

据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公

布所有的扣分原因和事实依据，承受监视小组的监视。监视小组成员不得

以任何理由不参与监视，监视小组成员从原则性考虑不应该参与考核，假

设对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；假设有异议的则当场由院

长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监视成员签名认可；假设有

异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领

导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、

其他考核人员两（人以上取平均分值）。

实行百分制，分徇计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%.

2、科室人员绩效考核方法院领导班子两（人以上取平均分值）、科室

负责人两（人以上取平均分值）、其他中层领导两（人以上取平均分值，其

中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值

40%,科室负责人占总分值40%,其他中层领导占总分值20%；

（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考

核结果有异议的由院长和副院长负责解释。

五（）考核的时间与评分方法

考核评分每月1次。

考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参

考折分后计入年末考核中的专项考核得分。

六（）考核果运用

1）考核果等次

对工作人员考核果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,

即：分值85分以上含〔85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基

本合格，60分以下为不合格。