医院绩效考核方案 (一).pdfVIP

**医院绩效工资考核分派

实行方案试（行）

为了进一步加强医院的经营管理，规分派行为，完善分派制度,

保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充足调动全

员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现

优质、高效、低耗的管理目的，切实解决群众反映的“看病难、看病

贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本

院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分派原则

体现按劳分派，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线

岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分派直接与经

济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分派办

法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取

酬的新型绩效工资分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、工作

质量、工作绩效、二作岗位性质、风险限度、职业道德、医德医风及

成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：

（一）综合目的考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务

质量、工作效率、职业道德综合目的考核指标体系，重点突出社会效

益，切实减轻病人承担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以

病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以减少医疗成本费用为重

点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分派，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任

大小、技术含量高低、承担的风险限度、工作量的大小等不同情况拟

定不同的分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉

献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充足调动全员的工作积极性，真

正发挥绩效工资的激励机制作用。

三（）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核

算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用

控制，开源节流，增收节支，减少成本，提高医院含金量，实现优质、

高效、低耗的管理目的。

二、组织领导

为加强对绩效工资考核分派的组织管理和各方面工作的协调，使

绩效工资考核分派方案得到顺利实行，调动全员工作积极性，实现优

质、高效、低耗的管理目的，促进医院良性发展，经研究，成立兴和

县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成

如下：

组长：（院长、支部书记）

副组长：（副院长）

（副院长）

（副院长）

成员：（院办主任）

（医务科主任）

（护理部主任）

财（务科主任）

（内科主任）

（药剂科主任）

（财务科会计）

领导小组负责绩效资考核分派方案的修订和完善。为加强领导

和对绩效资考核分派的组织管理和各方面的协调，使绩效资考核

分派方案得到顺利实行，领导小组下设办公室，核算小组，作数量

考核小组，作质量考核小组，医疗质量考核小组和作量、质量与

效率及职业道德考核小组，职责如下：

领导小组下设办公室，办公室主任由**兼任。负责绩效资考核

分派的组织管理、协调、汇总和解释