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人事部主管绩效方案(草)
KPI
关
键
性
工
作
权重35%
分项
标准
细化
数据解释
目标值
分值项
(模式1)
分值项(模式2)
1、人事管理工作
人事工作统筹管理
制订企业各类人事规章制度,提前完成颁布、完善各类管理文件
能够按时完成企业各项制度人事文件编制,公布
工作责任心通常,在领导催促下能完成文件制订
工作期间不能按时完成工作目标,工作不主动
每个月按要求做好人力资源计划
90%
加2分
加1分
不加分
扣1分
加1分
不加分
不加分
扣1分
按时制订部门下月工作计划,各项
工作落实到位,符合科学高效要求
90%
2、考评工作
考评结果公布、反馈,优化
提前将职员考评统计、整理清单并上报,考评结果显著
能够按时完成考评表统计工作,工作结果较显著
完成良好,基础达成工作要求
不能立即完成考评工作
每个月*日前将考评结果进行统计汇总,针对数据进行考评结果评定,签署意见
100%
加2分
加1分
不加分
扣1分
加1分
不加分
不加分
扣1分
考评结果职员投诉率
低于20%
3、职员招聘和到岗率
人员流动率把控
针对企业人员情况,立即制订人员招聘需求表并对岗位进行补充
能够在计划时间内将招聘人员到岗
完成良好,基础达成工作要求
工作期间内人员流动大,未做预案,出现较大失误
每个月招聘入司人数/计划招聘人数
70%
加2分
加1分
不加分
扣1分
加1分
不加分
不加分
扣1分
简历下载及面试数/到岗数
100%
4、劳动关系处理
多种劳动关系协调、管理
熟练处理好各类劳动关系,降低企业成本支出
能很好处理职员关系,立即办理各类人事组织关系
完成良好,基础达成工作要求
未能处理好职员关系,造成一定不良影响
流失率:月度职员离职人数/企业职员总人数
20%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
关键职员流失率:月度职员离职人数/企业职员总人数
:10%
加1分
周期内职员劳动关系处理合格率
100%
不加分
扣1分
二、工作结果
30%
1、规章制度公布、监管实施、完善
编制、完善企业制度并宣贯
宣贯、完善企业制度并以身作则,起到模范作用
能较快完成企业文件编制,很好影响她人
完成良好,基础达成工作要求
制度编制时随意性大,不够严谨,规范
依据企业发展,明确建立多种制度,并在
不一样阶段不停调整已经有人力资源制度。
包含薪酬制度、职员纪律制度、考勤制度等
计划数/完成数
90%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
2、对公行文及外联文件撰写
企业相关文件起草、落实
主动主动、有较强责任感,超前完成各类公文、行文撰写
品行老实,态度诚恳,能按时完成本项工作
完成良好,基础达成工作要求
工作不主动,未能按时完成工作
企业相关文件起草、落实,主动完成各类对外文件编写
计划数/完成数
80%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
3、工作进程汇报和跟进情况
工作目标进程结果完成情况及反馈
主动和领导、同事沟通,处理各类问题并主动汇报工作进程
能很好处理好协调关系,很好处理问题
完成良好,基础达成工作要求
工作不主动,进程无反馈
工作目标数/完成数
80%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
4、财务、单票据立即报审、归档
财务类事务处理、票据按步骤报销、存档
对各类票据能立即按步骤办理手续
能在要求时间内处理账务、单据等
基础达成工作要求
超期未处理账务,票据丢失或不实等
周期内财务票据完成数/财务数据总值
100%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
5、领导安排其它临时性工作
按时完成交办临时性工作
很好完成领导交办工作
完成良好,基础达成工作要求
对交办工作抵触,不主动完成
根据领导要求完成工作数
90%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
三、专业技能20%
1、工作责任心
能主动完成工作,起表率作用
实施力强,主动完成或超前完成工作任务
能力良好,能够完成工作
责任心通常,在督促下能完成工作
无责任心,拖延工作
忠诚企业,服从上级
100%
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
2、学习能力
善于总结,避免一样错误
学习能力强,有强烈学习能力,较快接收新鲜事务
学习能力良好,学习新技能尚可
学习力通常,提升本身较困难,发展潜力通常
学习能力差,缺乏提升本身能力欲望
同类型错误出现2次以上,视为不合格
加2分
加1分
不加分
不加分
扣1分
加1分
不加分
扣1分
3、工作专业度
熟练使用办公软件,不停提升专业知识
专业能力强,良好职业素养和操守,熟练利用办公软件
专业能力很好,较专业处理好各类工作,能操作办公软件
专业能力通常,在领
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