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建设工程施工现场管理规范手册

前言

本手册依据国家及地方现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范编制，旨在规范建设工程施工现场管理行为，明确管理职责，优化管理流程，提高工程质量、保障施工安全、控制施工成本、确保施工进度，实现施工现场的有序、高效、文明施工。本手册适用于各类新建、扩建、改建的建设工程施工现场管理，项目各方主体应结合工程实际情况参照执行，并可根据具体需求进行补充和细化。

第一章总则

1.1目的与依据

为加强建设工程施工现场管理，维护施工现场秩序，保障工程质量、施工安全和从业人员的合法权益，促进建筑业健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规及行业标准，制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建等活动的施工现场管理。

1.3基本原则

1.以人为本，安全第一：始终将从业人员的生命安全和身体健康放在首位，严格落实安全生产责任制。

2.质量为本，精益求精：坚持高标准、严要求，确保工程质量符合设计及规范标准。

3.预防为主，防治结合：对施工过程中的风险进行提前识别和控制，防止各类事故发生。

4.科学管理，注重实效：运用先进的管理方法和技术手段，优化资源配置，提高管理效率。

5.绿色施工，保护环境：合理利用资源，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。

6.遵纪守法，文明施工：遵守国家法律法规及地方规定，维护施工现场及周边的和谐稳定。

第二章人员管理

2.1管理人员

1.项目经理：对工程项目施工全过程负总责，确保项目目标的实现。

2.项目技术负责人：负责施工技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术问题。

3.施工员：负责具体施工组织、工序安排、进度控制、质量检查和安全监督。

4.质量员：负责对工程质量进行监督检查，参与分部分项工程的验收，收集整理质量记录。

5.安全员：负责施工现场安全生产管理，进行安全巡查，排查安全隐患，组织安全教育培训。

6.材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放和核算，确保材料质量和供应及时。

7.预算员/造价员：负责工程预结算、成本控制、合同管理等工作。

2.2作业人员

1.入场教育：所有作业人员必须经过公司、项目、班组三级安全教育培训和考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗。

2.技术交底：施工前，技术人员必须向作业班组进行详细的技术交底，明确施工方法、质量标准、安全注意事项。

3.行为规范：作业人员应遵守劳动纪律，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁违章作业、冒险蛮干。

4.健康管理：建立作业人员健康档案，对从事有毒有害作业的人员定期进行体检。

第三章现场组织与规划

3.1施工总平面布置

1.根据工程特点、施工规模和现场条件，合理规划施工总平面布置，绘制施工总平面图。

2.总平面布置应遵循节约用地、方便施工、安全生产、减少干扰的原则。

3.明确划分各功能区域，如材料堆放区、加工区、仓储区、办公区、生活区、机械设备停放区等，并设置明显标识。

3.2临时设施

1.办公室、生活区：应与作业区明显划分，保持安全距离。临时建筑应符合安全、卫生、消防要求。

2.材料仓库：根据材料性质分类设置，易燃易爆品仓库应单独设置，并符合消防规定。

3.加工场地：如钢筋、木工加工棚等，应搭设防护棚，设置安全警示标志。

4.临时道路：应平整、坚实、畅通，设置排水设施。

5.临时水电：临时用水用电应按方案敷设，符合规范要求，设置计量装置和保护措施。

3.3现场标牌

1.在施工现场入口处设置“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。

2.危险部位应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。

3.材料堆放区应设置材料标识牌，标明材料名称、规格、数量、产地、检验状态等。

第四章施工过程管理

4.1施工准备

1.技术准备：熟悉图纸，编制施工组织设计、专项施工方案，进行图纸会审和设计交底。

2.资源准备：组织施工人员、材料、机械设备进场，确保满足施工需求。

3.现场准备：完成场地平整、障碍物拆除、临时设施搭设、水电接通等。

4.2进度控制

1.根据合同工期要求，编制施工进度计划（横道图或网络图），明确各工序的起止时间和逻辑关系。

2.定期检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3.加强工序衔接，合理组织流水施工，确保工程按期完成。

4.3质量管理