技术部门经理年终总结.docVIP

学海无涯

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技术部门经理年终总结

编写时间：

2021-07-08

一、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组5S治理的要求持续的对现场和提升

①班组现场围板流淌性大不易把握为此班组全月业余每月2次的整顿现场;

②制作适宜的标语美化现场环境;

③实施班组治理板的更新更具实效性;

④物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;

⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识

2、物流与产能提升

①202x年班组生产力气提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的展张了工效多的努力拼厢力气已当班日产150~160台的;

②对班组各工序实施了动作降低动作展张年生产力气约30台;

③生产力气提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,天天的生产力气将提升40台左右

二、成本把握与

1、成本治理

一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本治理中往了成本目视治理瞧板实施岗位成本投进产出报表

二制定了全年降耗减废方案对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治

三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范治理对每品种产品标识标注

2、消耗把握

班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额135372021.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比202x年36.33元下降了0.21元

对在产品班组岗位责任制填报投进产出报表每周对库存数字和实物抽验.

3、工作

班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率1%

三、产品质量与工艺治理

1、质量治理

①班组ISO90体系符合率1%WSL达标无不合格项目

②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长

③全年共QC4个获厂评选名2个、名1个、名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故

⑤SPC在过程治理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育

2、工艺治理

①为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡

②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动

③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题

④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》

四、平安生产与设备

1、平安治理

班组在“特安评”的基础上全年无平安事故

班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜尽人的担忧全、环境的担忧全因素、物的担忧全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查天天晨会说平安班组全部新员工1%了平安教育创新平安教育艺术

班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号

2、设备、工装治理

①班组全部设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产力气提升班组与修理班设计合成线改造

④日常预防性修理和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建设

1、制度

精益创建的含盖内容健全班组治理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容

2、民主治理

2021班组推行班委制用团队的才智班组治理晨会“大家谈、