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选购部半年工作总结范文

编写时间：

2021-07-13

企业选购经受了方案经济与市场经济，通过市场的不断完善，渐渐形成了一个社会主义市场经济体制条件下的企业选购流程，并在此过程中积累了大量的阅历。欧阳张老师撰写了选购部半年工作总结，期看对大家有所挂念。

选购部半年工作总结范文一

时间如梭，自从2021年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的挂念和指导下，在各部门的大力支持和协作下，认真贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资方案治理，不断提升治理和服务水平，为公司生产经营供给坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理支配选购资金。制定选购预算是在具体实施选购行为之前对选购成本的一种估量和猜想是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产治理中的资源调配，从而更好的把握选购成本。

4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证实。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购岗位账目和治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本治理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下把握成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。

2、工作任务完成率1%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率1%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料学问了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的体现在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进进规范化的主要标志，公司从规范化进进精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。

2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，乐瞧主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确?????的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽量大力气的往降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力气。

选购部半年工作总结范文二

对于治理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了很多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底依据X总指定的新的工作方法贯彻，始终接受自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的态度开展工作的。直到毁灭了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的生疏。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来瞧都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全