财务部半年度工作总结及计划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学海无涯

学海无涯

学海无涯

财务部半年度工作总结及方案

编写时间:

2021-07-07

财务部门在企业中负责财务治理、会计核算等方面的工作,作为财务部经理,应从业务和人员两方面来加强治理,以保质保量地完成本部门的工作。欧阳张老师撰写了财务部半年度工作总结及方案,期看对大家有所挂念。

财务部半年度工作总结及方案范文一

一年来的财务工作,我对自身力气、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点生疏。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层往得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期看。

二、财务治理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

一是成本费用把握的形势越来越严重,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回回上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用把握列进202x年的重点工作,我们在成本费用把握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况瞧,我们的成本费用治理中还存在一些问题:一是投资治理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项治理性费用把握不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋简洁,会计基础工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化格外大,随着经济业务的日趋简洁,我们的监管手段、把握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。

三是公司快速进展,财务治理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务治理面临着诸多挑战,治理的难度越来越大,进进了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。

第三部分202x年工作支配

202x年是公司进展的要害一年,也是财务工作适应新形势、促进新进展的要害一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的进展战略,提出了202x年工作思路,即:以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司进展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场治理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康进展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。

一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场治理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和治理的平安。

抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,严重?执行新会计准则,严重?财经纪律,规避会计风险。

抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的分

文档评论(0)

192****4048 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档