2025年广西崇左质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案.docxVIP

2025年广西崇左质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

单选题

1.精益生产方式的核心是（）。

A.准时化生产

B.自动化

C.团队工作法

D.并行工程

答案：A

解析：准时化生产是精益生产方式的核心，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除浪费，实现高效生产。自动化是丰田生产方式的两大支柱之一，主要是指带人字边的自动化，强调自动识别异常并停止生产；团队工作法是精益生产的组织原则；并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。

2.以下不属于精益现场管理中“5S”内容的是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：D

解析：“5S”管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。安全虽然也是现场管理中重要的方面，但不属于“5S”的内容。

3.价值流图分析中，以下哪种符号表示库存（）。

A.三角形

B.矩形

C.菱形

D.圆形

答案：A

解析：在价值流图中，三角形通常表示库存；矩形一般用来表示过程步骤；菱形常表示决策点；圆形较少用于表示特定的价值流元素。

4.精益生产中，拉动式生产的依据是（）。

A.销售订单

B.生产计划

C.客户需求

D.库存水平

答案：C

解析：拉动式生产是以客户需求为驱动的生产方式，只有当客户有需求时才进行生产，避免了生产过剩的浪费。销售订单是客户需求的一种体现形式，但表述不如客户需求全面；生产计划如果不是基于客户需求制定，可能会导致库存积压；库存水平是生产过程中的一个指标，不是拉动式生产的依据。

5.以下哪种工具用于分析质量问题产生的原因（）。

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

答案：C

解析：鱼骨图又称因果图，是一种用于分析质量问题产生原因的工具，它可以将问题的原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类和分析。直方图用于展示数据的分布情况；排列图用于找出影响质量的主要因素；控制图用于判断生产过程是否处于稳定状态。

多选题

1.精益现场管理的目标包括（）。

A.消除浪费

B.提高效率

C.保证质量

D.降低成本

答案：ABCD

解析：精益现场管理的核心就是消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等浪费，从而提高生产效率，保证产品质量，最终降低成本，实现企业效益的最大化。

2.价值流图分析的作用有（）。

A.识别价值流中的浪费

B.优化价值流流程

C.确定改进方向

D.评估改进效果

答案：ABCD

解析：价值流图分析可以帮助企业识别出价值流中存在的非增值活动，即浪费；通过对价值流的分析，可以发现流程中的瓶颈和不合理之处，从而进行优化；根据分析结果，可以确定改进的重点和方向；在实施改进措施后，还可以通过再次绘制价值流图来评估改进效果。

3.精益生产中的看板管理具有以下特点（）。

A.可视化

B.传递信息

C.控制生产数量

D.防止过量生产

答案：ABCD

解析：看板是一种可视化的管理工具，它可以直观地显示生产信息，如生产数量、生产时间等；通过看板可以在各工序之间传递生产和运输的指令信息；看板规定了每道工序的生产数量和时间，从而控制生产数量，防止过量生产。

4.以下属于精益生产中浪费的有（）。

A.等待浪费

B.加工浪费

C.动作浪费

D.不良品浪费

答案：ABCD

解析：精益生产中定义了七种浪费，包括等待浪费（如设备闲置、人员等待物料等）、加工浪费（如过度加工、不必要的加工步骤等）、动作浪费（如多余的动作、无效的移动等）、不良品浪费（因产品缺陷导致的返工、报废等），此外还包括库存浪费、搬运浪费和过量生产浪费。

5.质量控制的常用工具包括（）。

A.检查表

B.散布图

C.分层法

D.流程图

答案：ABCD

解析：检查表用于收集和整理数据；散布图用于研究两个变量之间的关系；分层法是将数据按照不同的特征进行分类，以便更好地分析问题；流程图可以清晰地展示生产或业务流程，帮助识别流程中的问题和改进点，它们都是质量控制中常用的工具。

判断题

1.精益生产只适用于制造业。（）

答案：错误

解析：精益生产的理念和方法不仅适用于制造业，也可以应用于服务业、建筑业等其他行业。其核心思想是消除浪费、提高效率和质量，这些原则在各个行业都具有普遍的适用性，例如医院可以运用精益生产的方法优化医疗流程，减少患者等待时间。

2.“5S”管理中，整顿的目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费。（）

答案：正确

解析：整顿是对整理后留下来的物品进行科学合理的布置和摆放，明确物品的放置位置、数量和标