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第四章流程运作指标评价*第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日第四章流程运作指标评价第一节流程运作指标第二节流程流转时间分析第三节流程流转率（产能）分析第四节库存分析第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日第四章流程运作指标评价流程评价目标(P103)第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标一、流程单元通过流程的基本计量单位流程单元可以具体的物化对象，如一件衣服，一台手机；也可是非物化的对象，如一件工作，一次任务等。第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标流程单元问题思考：手机生产线上的流程单元是什么？图书馆借阅服务流程的流程单元是什么？银行服务的流程单元是什么？电镀线的流程单元是什么？第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标二、流程流转时间是指流程单元流经整个流程所花费的时间。流转时间包含：加工时间＋等待时间一般用平均流转时间来表明流程效率关键路径和关键工序示例：第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日减少流程流转时间方法缩短等待时间缩短理论流转时间减少关键工序工作量减少工序的非增值部分提高工序进行速度减少重复工序数量（即提高产品合格率，减少返工）从关键工序上移走工作移动到非关键工序移动到外部循环第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标三、流程流转率（生产速度）是指单位时间内通过某特定点的流程单元数量。一般用平均流转率来衡量流程示例：第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日提高产能的途径：稳定的物流管理减少资源闲置使流程中的各种“流”取得平衡，消除流程中的瓶颈设置恰当的缓冲以减少阻滞恰当的投资第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标四、库存在Ｔ时刻流程中现存的流程单元数。库存是时点值流程库存因流程单元的概念而比一般的实物库存范围要广泛得多，如订单、产品、客户、现金等。示例：第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日第一节流程运作指标五、库存、流转时间、流转率之间关系库存Ｉ＝流转时间Ｔ＊流转率Ｒ示例：一家餐馆每个工作日１５小时招待１５００位顾客，他们或用餐，或点菜，或等待。在任何时间内该餐馆都有７５位顾客，那么这家餐馆服务流程中的Ｉ、Ｔ、Ｒ分别是多少？第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日示例分析一家保险公司每年处理１００００起索赔，平均流程时间是３周，假定该公司每年工作５０周，那么其Ｉ、Ｒ、Ｔ各是多少？某制造厂每年出售３亿元工程设备，平均应收账款为４５００万元，那么其Ｉ、Ｒ、Ｔ各是多少？第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日
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