GRC综合项目施工专项方案.docVIP

GRC饰品制作、安装工程

施工组织方案

施工项目管理组织

项目管理组织结构

依据该工程规模和特点，建立以企业工程部经理为项目经理管理层，推行项目法施工，设置项目经理部，负担整个过程中质量、工期、安全、成本和文明施工等组织协调和管理等工作。建立健全班组责任制，职员岗位责任制及质量技术管理制度。

项目经理

项目经理

项目联络人项目施工责任人

项目联络人

项目施工责任人

施工员材料员

施工员

材料员

施工队

施工队

项目经理部管理职责

项目经理管理职责：

认真落实实施企业及相关质量管理制度，主管本项目经理部全方面工作，对本项目经理部施工质量负责。

依据该工程性质和特点认真做好施工准备、施工组织设计、制订工程质量目标和质量确保方法，工程完工时做好施工总结。

支持和督促本项目经理部各类人员认真实施本岗位质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始统计，建立并逐步完善项目经理部质量确保体系。

落实实施技术标准、工艺规范和操作规程，搞好施工过程质量控制。

项目施工责任人职责：

认真落实实施专业技术标准和设计文件，严格实施技术操作规程、验收规范及质量标准。

随时审查施工现场，依据该工程性质及特点，立即提出技术施工方案和变更方案。

组织施工人员，每道工序认真做好技术交底工作。

项目联络人职责：

负责项目各工作步骤协调工作，确保工程顺利进行；

掌握工程施工进度，立即跟进工程进度申报和工程进度款回收；

负责跟甲方关系协调和沟通，跟进甲方对工程进度和质量要求信息反馈和工程业务信息反馈；

施工管理员职责：

掌握本工程施工技术标准、工艺规范和操作规程，制订本工程质量确保方法,对本工程质量负责。

对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好施工过程控制。

坚持落实“谁施工、谁负责”方针，把住施工质量关，把质量问题消亡在施工过程前，搞好文明和安全施工。

质安员管理职责：

负责本项目所管辖工程质量、安全检验、监督和管理，对项目经理负责。

负责检验、监督施工组织设计或施工方案中质量确保方法和安全方法实施，严格彻实施《施工及验收规范》和安全规程。

按甲方认定效果和样板对安装质量进行验收评定，对不合格部分要立即修补，确保工程质量合格。

材料（设备）员管理职责：

熟悉本项目施工进度，立即做好供料计划。供料计划要有明确供料时间、规格、数量、要求。

依据施工进度，立即调入所需材料和设备工具。

所调入材料必需有出厂合格证。并存入工程完工资料中。

GRC半成品制作

一、骨架制作

1、模具喷脱模剂(专用脱模剂)。

2、制作钢筋、每个GRC产品水方向每隔400mm预埋?6㎜安装焊接筋外接L≥40mm.纵向预埋抗热涨冷缩焊接筋?5—6mm。（如采取顶爆螺丝固定安装构件在对应位置预留满足螺丝安装要求螺丝孔）

3、调制表面砂浆、喷浆(特殊配方配制)、铺抗碱纤维、安放镀锌钢筋(焊接筋除外)，喷（浇）注用低碱水泥、中细砂、配制骨料（大型构件用低碱水泥、中砂、瓜米石配制C25骨料、上振动台振动），收灰打平水、復膜保养，出成品、养护。

骨架制作

依据施工图中构件大样，结合现场主龙骨分布规律，制作构件中预制骨架

饰件安装技术方案

安装准备

技术准备

方案交底：由项目经理部组织项目相关技术人员对设计图纸施工内容，饰件安装位置，施工方案关键点、难点，施工质量验收标准及确保施工质量工艺关键，劳动组织、工程进度、安全、劳保等。

工人技术培训：产品特点，施工方法及确保施工质量关键点（饰件安装位置标高、垂直度、水平度及饰件接口接缝平整度）。

样板确定

样品确实定：按施工图放样制成样品送于甲方项目部及和我方专业技术人员共同确定确定，以共同确定样品效果定为工程安装GRC产品标样。

样板工程：组织安排技术工人安装完成一个构件，由甲方及设计依据样板工程来确定工程样板并作为GRC安装验收标准。

物资准备

材料准备：

原材料准备：按甲方工程开工时间要求，组织开模及产品生产计划：

模具准备：按工程多种不一样规格形状GRC饰品编制开模清单，以个、块计量饰品按每个或每块开模，同一规格形状GRC饰品开模数量按工程进度需增加模具数量。

GRC产品准备：产品生产量可依据工程进度需要合适调整增加模具加大生产量。

现场准备

交通运输道路安排：确保材料供给立即。

工作面清理：

安装部位主体工作已完成；

墙面抺灰已完成；

GRC产品安装依据（标高参考物、轴线位置）已含有。

材料、工具堆放场地安排：将GRC产品和相关施工机具，协商甲方安排一个安全、方便施工地方堆放整齐，每日施工结束后，要将施工机具立即放回临时仓库。

安装技术

1.安装程序

①饰件轴线及水平定位→②构件开孔打膨胀螺丝(焊接固定)→③接缝填补→④接缝防水抗裂处理→⑤打磨光滑