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30十一月2025某工程项目成本管理培训教材

工程成本控制的关键在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段项目进展时间对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。

序号工程名称工程

类别工?程?规?模开、竣工时间质量评定结果技术

指标单位数量合同价

万元结算价

万元1青岛府新大厦房屋

建筑建筑

面积M278873104032019095.5.10-97.3.8鲁班奖2青岛广播电视中心房屋

建筑建筑

面积M27600085542810796.5.10-98.9.10鲁班奖3天泰广场A座房屋

建筑建筑

面积M2319803600708997.3.1-98.6.30鲁班奖4山东国际会展中心房屋

建筑建筑

面积M279000120004962898.12.10-00.6.30鲁班奖5青岛市市级机关办公楼房屋

建筑建筑

面积M272000800014104.2692.8-94.6鲁班奖6青岛太平洋中心房屋

建筑建筑

面积M25127387901460393.11-96.6鲁班奖7青岛科技协作园房屋

建筑建筑

面积M2344644000439095.3-97.8泰山杯8海洋大学麦岛校区海尔经贸学院楼房屋

建筑建筑

面积M2139211381147597.8.10-98.6.26泰山杯9青岛日报社业务办公楼及地下停车场工程房屋

建筑建筑

面积M2220001500324398.4.20-99.12.30泰山杯10香港路改造工程市政长度M1500630110399.4-99.7.31泰山杯青岛建设集团承建工程

悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成，历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算增加了17倍。

“不求最好，但求最贵”的香港汇丰银行总部

停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”

“节节高”的香港中银大厦

“好看难建”的ＣＣＴＶ大楼

“一滴晶莹的水珠”——国家大剧院

“无法承受之重”的鸟巢

10.1概述一、基本概念投资和投资计划：一般都是从业主、投资者角度出发。成本和成本计划：通常承包商用得较多。费用和费用计划：意思更为广泛，各种角度都可使用。

二、积极的成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本，即采用全生命周期成本计划和优化方法。

全过程的成本计划管理。不仅是项目建设成本的最小化，而且是项目盈利的最大化。不仅按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施，而且又要按照可获得的资源（资金）量来安排项目规模和进度计划。

三、成本计划的过程从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。

1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象(例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。

四、成本计划的内容和表达方式通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：1．各个成本对象的计划成本值。2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。常用的成本计划的表达方式有如下几种：1．表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。2．曲线形式。有两种：(1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。(2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(